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本课程名称： 5S与可视化
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培训受众:
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课程大纲
２．５Ｓ的目的和作用
２．正确的５Ｓ思考方法
３．为什么要开展５Ｓ活动
４．３Ｓ（整理・整頓・清掃）的推进方法
（１）整理的推进方法
（２）整頓的推进方法
（３）清掃的推进方法
５．２Ｓ（清潔・素养）的推进方法
（１）清潔的推进方法
（２）素养的推进方法
６．５Ｓ如何开展及后续跟进方法
・确认表等业务工具
・发表，表彰制度如何开展
７．５Ｓ的案列介绍
8 . 互动解答：公司的5S活动如何高效开展
8．可视化
（１）什么是可视化
（２）可视化的重要性
（３）哪些流程方面可以实现可视化的高效管理
（４）可视化案例介绍及学习
・機械、設備、工具等
・生产进展过程
・仓库、仓储方法、物流环节
（５）可视化的核心要点
9．总结回顾
（１）５Ｓ的实施状况讨论会
本工厂该如何开展5S
（２）可视化的实施状况讨论会
本工厂该如何实施可视化
※由学员提前准备照片和实际问题，通过讨论，由专家带领学员一起探讨改善方法。
※专家给予反馈和指导
培训师介绍
● 日本科学技术联盟QC小组指导士
● 曾任丰田汽车上郷工厂铸造部副部长，在职期间组织实施成本降低与品质提升活动，实施全铸造部● 低周波炉的高效稼働方法讨论会。年节省费用1，2亿日元。
● 丰田汽车本部TQM推进部QC小组负责人，负责丰田12家工厂，以及在南非、印度工厂QC小组活动导入
● 曾任ART金属工业改善推进部部长，负责全工厂的改善业务
本课程名称： 5S与可视化
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