六西格玛核心培训及Minitab工具应用_公开课

培训受众:

制造业中制造流程的管理人员、管理制造流程改善的项目绿带和黑带候选人、部门经理、流程经理等。

课程收益:

1. 了解六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则；
2. 了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌；
3. 了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响，认识到采用六西格玛的必要性和可行性，为企业下一步推行六西格玛奠定坚实的基础；
4. 掌握基本的Minitab软件操作技能。

课程大纲

【课程大纲】
*第一节六西格玛概述
1. 何为六西格玛
2. 六西格玛
3. 六西格玛管理原则
4. 六西格玛
5. 六西格玛
6. 典型六西格玛改进项目讲解
*第二节定义阶段 D 项目选择方法
1. 如何选择六西格玛项目
2. 基于战略及客户需求的选项方法VOB/VOC
3. 定义项目目标
4. 项目章程5W1H（选人、选项、时间安排等）
5. 制作项目计划
*第三节测量阶段 M 数据收集方法
1. 确定测量对象
2. 测量系统分析MSA
3. 基本数据分析方法
4. 过程能力分析
*第四节分析阶段A 简单流程分析
1. 变量流程图
2. 要因因果矩阵
3. 失效模式与影响分析FMEA
4. 复杂流程分析（动作分析与工时分析等）
5. 假设检验
6. 单样本T检验
*第五节改善阶段制定并实施改进方案
1. 头脑风暴
2. 5S与可视化
3. 实验设计DOE
*第六节控制阶段固化项目成果，控制计划
1. SPC
2. 文件化及标准化

培训师介绍

【讲师介绍】应老师
【教育背景与资历】
工商管理硕士，早期项目管理协会（PMI）认证PMP，六西格玛黑带大师、认证软件系统架构师，浙江大学质量管理研究所特聘讲师，UT斯达康大学特聘项目管理讲师，Motorola大学特聘项目管理讲师。
【工作经验】
曾就职于摩托罗拉、华为、诺基亚西门子、UT斯达康等大型跨国企业，先后担任高级项目经理与质量经理，具备15年以上项目管理实践经验。不仅在大型项目中担当主要负责工作，而且具有在企业中负责多个项目协作管理工作经验。
【培训特点】
具备多年的项目管理与质量管理实战经验，精通企业项目管理流程，同时拥有多年企业管理工作的经历，上课形式多样，善于抓住问题的核心进行讲解，上课具有很强的互动性，学员反馈良好。
【部分客户】
UT斯达康、中国电信宁波分公司、杭州林德工程、上海图灵科技、中国移动杭州分公司、TCL手机事业部、晶科能源、华为上海研究所、浙江地税局、杭州九阳电器、中兴通讯成都研究所、徐工集团等。
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

本课程名称： 六西格玛核心培训及Minitab工具应用

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