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本课程名称： 制造业百万利润挖掘-上海（6月13-14日）
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培训受众:
课程收益:
1. 制造业大环境下我们如何迎接“同质化”、“微利时代”的挑战；
2. 产品定价新模式；
3. 人和设备的优化组合；
4. 消耗企业资源的“七宗罪”，以及祛除方法；
5. 在企业中建立一套全员参与的利润挖掘机制……
培训颁发证书:
课程大纲
1、 企业老板生存现状，您是消防队员吗？
2、 谁在为谁打工？
3、 利润现状：销售增长，但利润持平或下降
4、 利润下降的原因
二、 利润挖掘的动力和现状
1、 贵公司的利润率状况
2、 拿数据说话，现金为王
3、 掌握‘增值’/ ‘非增值’理念
4、 打破传统的‘现场中心’思路
5、 我们服务客户的平均预期收效
三、 利润挖掘成功的原则
1、 需要有打破常规的创意，不能墨守成规
2、 利润挖掘过程中团队合作配合的原则
3、 我们在做的就是每个企业都希望做到，但还不知如何系统入手
a) 产品质量
b) 库存占用资金
c) 不断扩大的场地占用
d) 不断增加的员工人数
e) 生产效率
f) 设备有效使用率
g) ……
四、 生产制造“七宗罪”
1、 七大浪费
2、 浪费的典型原因
3、 典型案例：库存
a) 库存掩盖了运作管理中的很多矛盾
b) 谁喜欢库存？
c) 库存会带来的负面影响
五、 应对七大浪费的策略
1、 企业做“5S”的谬误
2、 制造企业先进管理工具
3、 传统生产过程与混合（柔性）生产过程
4、 批量生产方式和连续流生产方式
5、 柔性和连续流的关键：快速换模SMED
6、 定置管理
7、 工作台设计
8、 减少步行（运动）浪费
9、 自动识错防错报警 JIDOKA
10、 预防措施 POKA-YOKE
六、 企业员工的心态
1、 员工看到这些问题了吗？
2、 他们有做过什么努力来改善这些情况吗？
3、 为什么会这样？
七、 从哪里开始挖掘
1、 潜在项目来自于VSM分析
2、 初始收益-投入矩阵探索图
3、 重点做哪些项目
八、 让员工都行动起来，固化为企业文化
1、 常态化
2、 建立全员参与的系统
3、 如何引导员工积极参与
4、 企业收获与分享，老板的心态
培训师介绍
企业管理咨询有限公司高级顾问/合伙人
法国里昂商学院，Mentor Program导师，ICP项目导师
12年欧美汽车制造型企业综合管理经验（历任生产经理，生产物流经理，生产总监，厂长，总经理，中国区利润挖掘项目项目经理）+7年专业培训/咨询实战经验。
于2003年赴著名的美国密歇根大学“Lean Enterprise Institute”学习并在日本汽车零部件行业交流学习。
擅长制造型工厂管理流程再造和重组，工厂管理监控；团队自主改善/提高；管理体系的建立/实施，专注研究制造业最佳实践案例的本地化推广和实施。
本课程名称： 制造业百万利润挖掘-上海（6月13-14日）
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