EMBA必读CEO成功通过试用期的两大法宝

董事长、总经理、副总经理、企业最高决策层、银行行长等中高层，政府企、事业单位中高层管理人员
本科以上或同等学力并具备管理工作经验两年以上者；
大专以上或同等学力并具备管理工作经验三年以上者。

董事长、总经理、副总经理、企业最高决策层、银行行长等中高层，政府企、事业单位中高层管理人员
本科以上或同等学力并具备管理工作经验两年以上者；
大专以上或同等学力并具备管理工作经验三年以上者。

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现如今很多企业为打破产业增长瓶颈，会常常更换管理人员，尤其是高层管理人员。那么，CEO们怎么做，才能打破试用期“魔咒”？
企业现在选聘CEO的第一诉求，几乎都集中于苛刻的业绩要求。但大部分CEO候选人却很少能满足这种高标准，他们对企业的承诺实际是在“忽悠”，否则他们很难获得机会。接下来，他们需要面对残酷的试用期，在试用阶段，他们就需要立刻证明自己的实力，把自己的价值观融合到企业，让下属能够心甘情愿地追随，这是他创造业绩不可或缺的基础。
一、要了解你的下属
作为商业高管，你应该知道如何评估、判断一个人。你可以提问题，让下属描述自己所做的工作，以及管理方法等，借此你将快速了解他们。对CEO候选人面试时，我们并不要求他们描述事情的结果，而更关注他们做事的整个思路，以及用什么样的方法。
二、要适时的展现自己的实力
CEO候选人必须要对自己、对环境有理性的判断，否则即使在运气的帮助下获得职位，也可能被企业扫地出门，这不仅严重影响自己心态，也给自己履历上留下灰色记录。
对环境的判断上，空降CEO必须弄明白公司为什么要聘请你？就是想通过你为公司带来变革。但是人的天性决定了他们不喜欢变化，人们喜欢自己所熟悉的事物。当你上任时，那些资深的下属知道你会有不同的想法及目标，而这些新目标、新想法会触碰到他们的“安全带”。所以你要做的是过渡，你要让他们知道虽然会有改变，但那会使他们更成功，工作变得更有成效，你必须向别人展示你的价值。
你不要渴望赢得所有人的认可。你可以找出一些带头人，即那些思想比较开放，愿意接受变化，不满足现状的人。那些人就是你的搭档。你的任务就是，用事实证明自己有能力促使企业业绩增长、提高下属的薪酬，增加他们的升职机会。

国家高级企业培训师，高级人力资源管理师
专业人才测评职业资格
苏州市人社局特聘培训师
苏州市人社局特聘职业教育督导员
人社部中国职协高级企业培训师师资
国家高级企业培训师专家师资成员
国际注册高级人力资源管理国际职业资格
苏州市劳动和社会保障局特聘企业培训师讲师团成员
曾服务于PYAL国际企业、澳柯玛集团，北京华联集团全国员工关系主任集团人力资源经理指导经理。