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本课程名称: 培行咨询—《生产计划与控制》
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
做好生产前期完整的生产排程和周生产计划,建立完善的生产与物控运作体系
提高备料准确率,保持生产顺畅,提升准时交货率和降低库存成本,制定出合理的短、中、长期生产计划,达到公司生产管理目标
提高和完善生产计划与控制人员的综合能力
课程大纲
制造业面临的挑战与问题
不同的经营思想决定了不同的命运
只有5%的运作活动是增值的
供应链简介
生产计划在供应链系统中的核心地位
第二模块 业务经营策略和主生产计划管理体系
企业特征与计划方法
MRPII 的工作逻辑和供需关系
生产计划形成的策略
生产计划编排的流程、做法
生产计划拟定时考虑关键要点
第三模块 如何做好主生产排程(MPS)
MPS 主生产计划:
主生产计划(MPS)的作用与意义
MPS的环境与架构
MPS的计划对象与计划方法
主计划人员的职责与角色定位
主生产计划(MPS)控制的重点
与主计划有关的项目参数:
BOM 物料清单及物料需求计划
安全库存设定
MPS排程
确定生产量及生产计划量
计划订单中,详细数据手法
订单排程技巧
MPS排程实例
主生产计划的重排与修订
主生产计划模拟演练
第四模块 订单需求管理与预测
需求的性质及预测对象
订单与需求管理
销售计划的拟订
第五模块 如何做好产能规划
产能管理
影响产能的因素解析
如何科学的计算和评价产能
产能与负荷
扩大生产能力方案及其评估
第六模块 生产排程常见问题及原因分析
客户需求变化分析
市场变化分析
工厂运营形态变化分析
在新的市场环境中,我们应该怎么做?
处理急单、插单的三大技巧
实操案例分析
培训师介绍
王老师为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。
工作经历及培训:
2010年2月至今新科自学考试农业经济与管理(43人有36人通过),企业管理讲师(51人有47人通过)。
2009-至今 南京大学自考班(苏州)管理信息系统,企业管理,生产运作管理,企业经营管理等讲师;
2003年7月---2005年11月 在苏州吴江中达电子有限公司CE(生产消费性电子)制造部任职制造工程师,主要负责150名员工训练,生产安排以及品质管控;同时担当部分专技教材讲师;例如无铅焊锡专技认证讲师;
2005年11月---2007年6月 在苏州吴江中达电子有限公司CE(生产消费性电子)制造部任职制造课长,主要负责组长以及工程师训练以及督导,生产安排以及品质管控;同时担当部分人资部制造管理类讲师;主要为精益生产类讲师;
2007年7月—2012年4月 在苏州吴江中达电子有限公司DP(Display Power)制造部任职制造经理,主要负责整个部门运作,人才选拔,课长&组长以及工程师训练以及督导,生产安排以及品质管控;同时担当部分人资部制造管理类讲师;主要为精益生产类讲师+6西格玛讲师,TWI金牌讲师;
2012年5月至今苏州吴江中达电子有限公司物料部生产计划经理
培训:
1. 品质类基本培训(外训):8D;FMEA;田口;6西格玛GB(绿带); 6西格玛GB(黑带);
2. 管理类培训:6个好习惯;管理技巧;主管常犯之错误等。
因内心一直希望在学校从事教师类工作,故在工作期间自我学习教学技巧,并应用于平日工作当中,尤其是在工厂的培训当中,先后被评为“优秀讲师”;“金牌讲师”;“学员最喜欢讲师”;
教育背景和培训认证资历:
北京农学院 本科
上海理工大学 研究生
2013年10月开始进修中国政法大学在职博士学历与学位.
擅长课程:
《生产企业如何降低离职率》独自编写教案&教材;在中达电子上课43次,被评为优秀讲师&教材,2012年被聘请吴江市各企业授课;
《如何带领部署--90后员工管理》独自编写教案&教材;荣获中达电子优秀课程;
《团队建设与高品质沟通》独自编写教案&教材;先后在台达集团上课15次,最高对象为企业中/高层经理人,获得不同凡响,被评为名师讲坛经典课程;
《生产运作管理》&《班组长日常管理技巧》&在《班组长应有的基本观念与态度》&《TWI》等基本课程在台达集团/京东方(苏州)/和太电子/新创电子等授课;
《企业内部讲师训》讲师,并获得国家二级企业培训师资格(2012年5月通过,11月发证书),先后在中达电子/方圆实业/豪升大酒店等授课此讲师训课程。
工作能力及其它专长:
主动积极一直是我对工作以及教学态度的最起码任职;笃守诚、信、礼、智的做人原则。沟通是教学最基本技巧(尤其是如何活跃气氛是教学的基本要求);沟通能力佳。一直把团队绩效放在工作首位;计算机技能以及管理学教学为我的专长; 第一是我带领团队的首要目标;因人而异是我对管理的认知;有很强的组织能力;
本课程名称: 培行咨询—《生产计划与控制》
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