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本课程名称: 企业战略管理
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课程大纲
统驭,针对当今形势作出战略布局 ;3.战略决策:高效地利用资本;4企业定义:对
自己的企业作出正确的定位;5.制定竞争战略:根据三大战略-集中战略、差异化战略、
成本领先战略合理制定竞争战略;6逐步建立形成核心竞争力
第一讲、创新性理解战略管理概念
1.什么是企业战略管理
2.战略的来源
3.现代企业战略学科的起源
4.如何创新性理解战略管理概念
5.关于战略的一些理论
第二讲、当前形势下的战略布局
1.企业的战略布局
2.案例启示与忠告
3.当前形势下企业布局策略
第三讲、战略决策
1.战略决策的方法
2.战略决策的运用
第四讲、企业定义
1.成功的企业定义流程
2.赢利模式类型
3.注意事项
4.企业定义和竞争战略
第五讲、竞争战略
1.一般性竞争战略的类型
2.成本领先战略
3.差异化战略
4.差异化战略的实现途径
5.集中战略
6.什么是竞争优势
7.议题:怎样形成竞争优势
第六讲、核心竞争力
1.企业竞争优势的根基是核心能力
2.企业的核心竞争力
3.企业价值链分析方法
4.怎样建立核心竞争力
培训师介绍
著名经济学家,中国企业战略四大天王之一。
北京大学民营经济研究院战略课题组组长、北京大汉九鼎研究院院长。
近年来一直致力于经济管理的研究与实践,主持和参与了多个省级、国
家级项目。观点为国内媒体广泛转载,对相关经济政策形成重要影响,
是国内新一代经济学家的代表人物。
本课程名称: 企业战略管理
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