中层管理干部技能技巧提升_公开课

课程大纲

第一单元：中层经理：管理者与管理之道
1．企业管理战略地图
2．企业管理6要素
3．深刻认知管理的本质：管理之道
4．管理者的角色：管理者与领导者
5．杰出中层五大信念
6．中层管理者角色
7．中层管理者类型
8．案例讨论

第二单元：辅佐上司
1．老板评价经理人的两个标准
2．影响老板的三大基本策略
3．与上司交往中必须留意的事项
4． “理上”的简单技巧
5．经理人如何获得老板的认同和信任：双赢局面
6．案例讨论

第三单元：构建高效完成任务的保障体系（1）：发展下属
1．完成任务保障体系= ①发展下属（愿做事+能做事）+②落实做事
2．下属的意愿与能力
3．下属愿做事的5种境界
4．摆脱培育下属的六个思想障碍
5．培养部属的原则
6．教导过程的五个步骤：流程与演练
7．案例讨论

第四单元：构建高效完成任务的保障体系（2）：完成任务
1. 为什么策略没有成为事实？
2. 布置任务五要素
3. 完成任务：落实做事的四大原则
4. 工具：行动计划表
5. 中层的职场发展模型：如何升迁到高层？
6. 案例讨论

培训师介绍

邓优
企业管理博士；
PTT国际认证培训师导师；
北京大学、中山大学等多所高校兼职教授；
曾任大型企业市场总监、销售总监、分公司总经理等职务；
在《学术研究》、《管理评论》、等著名学术期刊上发表管理类学术文章多篇，提出了中国管理特色的“势”领导力模式。

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