生产员工岗位培训体系建立_公开课

课程大纲

现代制造业生产管理体系发展前沿
 制造业面临的主要挑战
 现代制造业的培训发展概况
 认知培训的投资回报关系
 建立制造业生产员工培训体系的意识
 认识我们的员工
 认识员工与企业的培训需求
 企业对员工的三级培训
 员工离职率与培训系统的关系
 员工胜任能力模型（G-KASH Model）
 制造业员工培训体系的六大模块
 员工的岗位工作内容的划分
 培训教材的编写
 如何进行岗位等级的划分
 100%的上岗认证
 员工培训档案的建立
 培训矩阵的编制与更新
员工培训体系建立过程中的技巧
 认识不同人的不同学习倾向
 标准作业的设定方法
 高效能的技能教育训练
 OJT培训过程中不同角色的不同作用
 指导工作的方法：OJT培训六步法
 制造业员工培训体系建立
 组建推进生产员工培训体系的团队
 培训项目的进度管制
 定期的查核与调整
 体系建立过程中的激励
 行动计划书
 编写行动计划书的方法
 行动计划书的编写

培训师介绍

姜老师（James Jiang）
教育及资格认证：
工厂运营管理首席顾问
讲师经历与专长：
姜老师曾任某全球500强企业工厂运营经理，施耐德电气、索尼爱立信生产经理，联想高级生产经理
以及卡夫食品企业生产经理等职务；曾赴美、日、欧深造生产管理技术和精益生产技术；在企业工作期间
管辖3000人以上，具有12年以上生产管理与设备管理经验及3年以上培训咨询经验。
姜老师擅长工厂运营经理、生产经理、生产技术经理、生产主管等各层次工厂管理者的管理技能与能
力提升，工厂持续改善，卓越工厂生产运营管理体系的搭建与执行等相关领域的培训与咨询，主要包括精
益生产、5S项目实施与目视管理、生产员工岗位培训体系建立、工厂KPI量化考核体系的搭建与执行、工
厂持续改善体系的推进、生产员工激励体系的建立与执行、TPM、标准化流程作业等领域。
培训经验及培训风格：
姜老师曾培训过SONY、Siemens、施耐德、ABB、联想集团、三星集团、豪森药业、诺和诺德制药、德国拜耳医药、卡夫食品、伊利集团、好丽友、玛氏食品、高丝化妆品、立邦涂料、一汽大众、广州本田、上海李尔、诺维汽车、东风本田发动机、优尼冲压、采埃孚、无锡特瑞堡减震器、库博建大轮胎、瀚德汽车产品、上海柴油机、麦格纳唐纳利、大陆汽车电子、双良空调、英资莱尔德、苏司兰能源、艾尔姆、飞利浦、丹佛斯、中钞集团、马勒东炫、大冷王、六和集团、中美史克、龙大集团、吉百利等众多知名企业。他为100余家企业提供项目咨询服务，包括各个行业的知名企业，如Ahresty、拜耳、白木汽车零部件、特发信息、皮尔金顿、华润三九、九新药业、伊利等等。近几年在与阿雷斯提、白木汽车、特发信息等企业的咨询项目中，他帮助企业建立《卓越工厂运营管理体系》包括5S、生产员工岗位培训体系、KPI量化考核与激励体系等项目提供务实的辅导，获得此企业高层的赞誉。
同时，姜老师为100余家企业提供了项目咨询服务，包括各个行业的知名企业，如Ahresty、拜耳、白木汽车零部件、特发信息、皮尔金顿、华润三九、九新药业、伊利等等。近几年在与阿雷斯提、白木汽车、特发信息等企业的咨询项目中，他帮助企业建立《卓越工厂运营管理体系》包括5S、生产员工岗位培训体系、KPI量化考核与激励体系等项目提供务实的辅导，获得此企业高层的赞誉。
姜老师在企业内部一直担任生产管理体系方面的内部培训师，具有丰富的授课经验，课程中录相、案例讨论、角色扮演、动画模拟等授课形式占课程的40%，讲解占60%，来自于工厂现场的案例扎实而丰富，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。

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