涉外企业物流管理必须要规避的的25个误区全案例实战培训班

涉外企业的供应链管理主管和经理人， 物流管理，运输管理主管和经理人，公司负责成本核算人员， 采购人员以及其他相关人员，期望通过物流管理实践避开常见的物流管理的陷阱，提升作业效率和企业竞争力，规避不必要的物流管理成本和浪费。

通过课程学习，提升物流运输采购等各相关环节的效率，识别企业的物流管理中常见误区，避开陷阱，从而能够使企业的综合竞争中胜出，同时，将企业的物流成本控制并合理转移失败成本，为企业的发展奠定良好的基础。本课程中的实践案例全部来源于一线涉外企业，所有案例分析均可拿来即用，方便企业的培训落地，产生良好的培训效果。

通过本课学习，经考核后可获得人力资源与社会保障部颁发的《国际物流筹划师》专业能力证书，此培训认证在企业中的国际物流规划，国际物流运筹等可以熟练掌握相关技能，是高级管理岗位任职、聘用的依据，也可用于加薪晋升及辅助企业资质升级；并可作为从业凭证。

引题：目前中国企业的物流管理的主要现状分析与具体作业思路分析
1、为什么说物流是第三利润源？微观企业的挖掘思路应该从哪里着手？
2、物流成本到底占据企业的成本有多少？
3、目前中国企业物流管理的现状和具体的作业思路分析
4、物流管理为什么这么艰难，得不到重视？
5、物流管理和物流改善的路线图该如何设计？
6、物流管理人员应该具备的基本要素有哪些？如何去培养良好的职业掌控力？
主题：目前中国企业物流管理的25个陷阱和具体案例分析
误区1: 观念的误区---物流管理都是业务的事情，他们的绩效
案例: 某企业的大物流部的设置案例提升企业效率, 提升客户满意度案例
分析: 效果分析, 过程分析, 可以借鉴之处
对策: 如何构建有效的部门沟通机制规避物流上的摩擦
误区2： 操作的误区---公司制度确定好,操作上的问题不会带来严重问题
案例: 某企业的物流操作失误,造成企业巨额损失的案例
分析: 原因分析, 效果分析, 漏洞分析
对策: 如何改善,如何发现问题点, 如何规避?
误区3： 货代的误区---货代属于供应方,管理起来还不是小菜一碟
案例: 某企业的物流导入的纠纷与纠结的案例
分析: 企业需要什么样的物流供应商? 如何能够分辨合同中的漏洞
对策: 如何规避风险,如何确保顺利
误区4： 细节的误区---这么小的差别能够浪费多少费用?
案例: 小小四厘米, 六万没踪迹的某企业的物流管理案例
分析: 费用浪费从哪里来,企业如何去避免和发现这些细节
误区5： 流程的误区---流程都是设计好的,改了就成了累赘
案例: 某企业错过良机, 丢失大额订单的案例
分析: 快速响应是物流的本质,只有不断优化流程才能赢得先机
对策: 如何去改进,梳理流程?
误区6： 市场的误区---错过市场信息白白浪费机会
案例: 某企业通过合理利用市场规则和市场信息，规避成本波动的影响
分析：信息流的价值, 信息如何影响成本
对策： 如何构建对企业有利的信息流
误区7： 方式的误区---出货方式管控给企业的整体物流成本有决定性意义
案例：某企业运用合理的运输方式的管控方式节约大笔物流成本案例
分析： 企业的主要物流管理，物流运输方式管理的思路
对策： 如何规避效率低和成本高的出货方式

误区8： 信息化的误区---信息化成本过高，物流管理的信息化难实施
案例：某企业推行物流管理作业系统，提升作业人员效率的案例
分析：企业物流管理和信息化之间的关联，前后比对
对策： 如何提升信息化水平，提升物流管理的效率
误区9：作业的误区---作业方式的变更给企业带来的成本节约
案例：两家不同的企业的同一客户，两个作业方式南辕北辙
分析：企业的物流管理中常见的几种作业方式分析
对策：如何重点检视作业中的关键点和节点分析
误区10：清关的误区---清关统筹给企业带来的良好效果
案例: 连连变阵, B升A, A申请联网监管,两年时间内控外通物流成本迅速降低
分析: 物流成本过高与清关方式的关系
对策: 合理寻找企业中的清关漏洞和可以改善的地方是物流的职责所在
误区11：时间管理的恩锡误区---时间管理是人资的事情，与物流无关？
案例：某纺织品企业运用合理的时间搭配方式提升物流管理人员工作效率,降低加班时间
分析: 合理运用艾森豪威尔矩阵提升时间管理的效率进而提升物流管理效率,
对策: 低效意味着浪费,合理安排才能腾出时间来做有价值的事项,二八法则是不变金律
误区12: 战略的误区---考核绩效指标设置的偏差造成失之毫厘差之千里？
案例: 不同的物流绩效考核指标产生不同的激励效果, 企业的变招让组织更有效
分析: 失败的绩效设计的关键问题点在哪里, 优秀和失败的KPI区别何在?
对策: 如何设置合理的绩效考核指标让团队成员能够充分被激励
误区13：解决方案的误区---解决方案是方案设计人员的事情，与企业物流管理无关
案例: 某企业主动提出方案框架, 物流供应商细化作业规则,良性互动创造合理经济效益
分析: 解决方案由谁主导,谁牵头,问题的根源在哪里？
对策： 如何构建良好的适合企业物流管理需求的解决方案
误区14：筹划的误区---筹划不筹划区别不太大，都是固定好的线路
案例：某企业通过境外集拼，节约巨额物流成本的案例
分析： 为什么筹划很重要，无筹划不物流，不能全部交给货代必须有自己的思路
对策： 如何提升企业自己的物流筹划和物流管理
误区15：定式思维的误区---设定的思路,改错了就是罪人?
案例: 某企业坚持香港一日游的作业模式,浪费大量成本的案例
分析: 为什么有定式思维? 物流操作中如何发现和突破定式思维?
对策：企业的物流如何突破定式思维，几个可以参考的建议
误区16：操作程序的误区---SOP是金科玉律，牵一发动全身？
案例：某企业梳理物流管理流程，带来意外的效果
分析：操作流程的重点分析，物流管理从哪些地方可以改善
对策： 企业SOP中存在的障碍企业物流管理效率提升的主要要点如何筛选

误区17：改善的误区---改善无法用指标衡量没有改善的激励
案例：某企业持续的BPI推行让企业整体物流效率上升50%，改善的供应链运作效率
分析： 如何推行持续改善，如何让持续改善在物流管理中看到成效？
对策：企业的物流管理中持续改善的几个建议
误区18： 品质的误区---品质管理无小事，物流管理与品质息息相关
案例：某企业运用延迟策略，提升企业的品质
分析：涉外企业的品质的几个重要节点分析
对策：如何预防物流管理中的交接给品质带来的隐患和风险
误区19： 出货的误区---出货的好坏决定整个物流管理的成败
案例：某企业出货部门的合理规划，收到的奇效
分析：出货部门需要特别关注的几个要点，如何对接出货
对策： 企业的出货策略与要点
误区20：进口的误区---管好出口就可以,进口能够有多大腾挪空间
案例： 某企业高度重视采购的作用，推行本地化与全球采购两条腿走路，降低大笔物流成本案例。
分析： 进口成本为什么比较难厘清，为什么采购中物流成本难控制，难点在哪里？
对策： 如何提升中国企业的进口物流管理水平？

误区21：团队的误区---团队中平均发展和短板效应
误区22： 需求分析的误区---需求分析的合理空间与企业的利用准则
误区23: 计划的误区---计划的混乱，让企业浪费苦不堪言
误区24： 流程的误区---不同的流程不同的结果
误区25： 供应链的误区---通过供应链看物流，雾里看花还是更上一层楼？

总结: 物流管理的几个管理工具和思路
1、企业物流管理中几个好用的管理工具
2、企业物流管理的几种必须要规避的思路
3、企业物流管理的具体思路

Dennis： 北京国研纵横国际管理顾问中心高级咨询顾问，对外经贸大学硕士，曾供职于某500强公司集团企业物流部经理，兼公司的运输，外贸讲师，集团内部的相关课程都由其来讲，其供职的公司集团比较重视内部培训，对讲师都经过了严格的培训认证，理论和经验都非常丰富。 培训企业：广本汽车发动机、东风日产、宇通客车、TCL家电、上海西门子通讯电源、上海摩托罗拉通信、上海朗讯科技、杭州大和日磁、长城电脑、上海达丰电脑、上海广电集团、上海贝岭、上海晨兴电子、上广NEC液晶显示器、 深圳大亚湾核电站、秦山核电、四川长虹集团、长春阿特拉斯手动工具、上海舒勒压力机、德州仪器、飞利普电器、深圳当纳利印刷（美资）、中化国际、马士基(中国)、中国远洋集团、中外运集团、中储股份上海分公司、上海东昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹桥国际机场司、上海东昌西泰克等