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本课程名称： 12月06-07日精益标准作业沙盘实战课
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培训受众:
课程收益:
全员遵守标准、规则的思想（生产节拍、作业顺序、标准手持等）
支撑精益管理系统的核心工具，暴露问题，为持续改善创造条件
通过标准作业三票实现标准作业在生产现场的运用
2.标准作业沙盘效果体现
生产布局得到优化——效率得到提升，增加准时交货率；
满足客户前提下，实现少人化——减少人力成本；
满足客户前提下，实现准时化——实现柔性生产；
实现在制品大幅度减少——增加现金流的周转率；
实现品质提升，减少质量成本——提升产品品质；
现场人员技能达到提升——提升现场生产效率，加强人员素质；
现场安全性得到提高——减少安全事故发生；
课程大纲
中高层的必修课，由爱波瑞道场精益管理实战资深专家主讲。80%沙盘演练+20%理论学习，得到了
广大企业的认可和推崇。
第一天课程
9:00 - 10:30
→标准作业的定义和目的
→作业标准的定义
→生产现场推行标准作业的益处
→生产现场推行标准作业的前提条件
→实战案例分享-现场标准作业的三要素-节拍
→节拍案例练习
10:45 - 12:00
→现场标准作业的三要素-作业顺序
→作业顺序案例分析及实战案例分享
→现场标准作业的三要素-标准手持
→标准手持案例讲解
→现场标准作业案例分享
13:40 - 15:30
→现场标准作业的图表工具-时间观测表
→时间观测表案例讲解
→现场标准作业的图表工具-工序能力表
→现场标准作业的图表工具-标准作业组合票
→标准作业组合票案例讲解
→现场标准作业的图表工具-标准作业票
→标准作业票案例讲解
15:45 - 17:00
→作业要领书
→作业要领书案例讲解
→标准作业的推进步骤
→标准作业模拟案例练习
→课程总结
第二天课程
9:00 - 10:30
实践练习
→ 课程回顾
→标准作业模拟案例练习
→小组讨论分享
→案例讲解
10:45 - 12:00
实践练习
→标准作业模拟案例练习
→小组讨论、
→学员发表及讲师点评
13:40 - 15:30
沙盘实战
→标准作业沙盘模拟实战
→现状及改善后实战
15:45 - 17:00
→标准作业沙盘模拟实战
→学员发表及讲师点评
→标准作业实战案例分享
→课程总结
→课程结束
课程主题：精益标准作业沙盘实战
时间：2013年12月06-07日（周五、周六）；
地点：天津爱波瑞精益研修道场。
课程费用：2400元/人（含培训费、实战训练费、茶点，培训期间午餐费）
联系人：周娣
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培训师介绍
曾任韩国三星集团在华全资企业精益推进部长（中方最高管理者）10余年；
加盟爱波瑞公司近10年，现任爱波瑞管理咨询集团 副总裁 、爱波瑞精益管理学院 院长；
专业从事精益咨询培训近十年，在精益咨询培训等领域积累了大量实战经验，现已为波瑞公司的1000多家大型国有制造企业客户提供了相关的培训和项目咨询；
目前担任中航工业集团/南车集团等大型国有企业的项目中担任精益总顾问；
多次赴日本丰田公司、韩国三星总部接受TPS系统学习，是三星集团授权的TPS培训讲师。
王振老师介绍：
曾就职于天津三峰客车有限公司8年，从事制造管理工作，后加入韩国三星集团，从事显像管制造、锂电池制造以及物流管理11年。三星中国集团培训讲师,韩国KEC，北京大学EMBA，SIX sigma黑带、精益生产专家。曾作为中方代表外派三星本部进行为期两年多研修，对流程优化、生产运作、物流管理、现场改善、设备管理、质量管理等有多年经历，任制造部经理多年。另外还多次作为团长率研修团赴日学习丰田管理，为三星管理在中国的推广做了大量的工作。同时作为爱从事企业管理顾问工作多年以来，曾为上百家企业进行培训及项目辅导，为客户带来了巨大收益。
本课程名称： 12月06-07日精益标准作业沙盘实战课
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