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本课程名称： 精益生产管理实务
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课程收益:
课程大纲
全球的制造业都在实施精益，精益生产是制造业绕不过去的弯，本课程介绍精益的理念，精益路线图及实施工具，协助学员改变精益观念，掌握精益工具和方法。掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法，并能顺利展开现场改善活动、掌握员工技能改善的思路和方法，通过案例，学习现场改善的推进方法。
课程大纲：
第一模块 精益生产理念
精益生产的含义
精益生产的发展过程
精益生产的5大原则
第二模块 价值-识别并消除浪费
现场改善之屋
形成改善意识
价值的含义
消除八种浪费
案例分析：八种浪费
第三模块 6S-精益生产的基础
为什么要推行6S
6S活动成功的十大前提
6S前的准备
6S之整理、整顿、清扫推行技巧
6S之清洁、素养推进事项
公司推进事项
克服消极因素的方法
案例分析及分享
第四模块 TPM全员生产性维护
什么是TPM
TPM的历史、内涵和效果
OEE是什么，如何改善
自主保全的7大步骤
改善MTBF的方法
计划保全6大步骤
降低MTTR的思路和方法
个别改善及16大损耗
第五模块 目视化管理
目视管理的特点
目视管理的水准
目视管理三要点
目视管理的目的
目视管理的要求
目视管理的类别：红牌、看板、信号灯或者异常信号灯、操作流程图、反面教材、提醒板、区域线、警示线、告示板、生产管理板
目视管理的作用
目视管理的优点
推进目视管理的注意事项
第六模块 流动生产技术-单元生产
单元生产的优点
流动生产的8个条件
绘制工艺布局图
第七模块 拉动系统--看板
拉动系统的原理
看板及其功能和种类
看板的基本原理
均衡生产原理
案例学习：实施标准化作业与看板系统
第八模块 快速换线QCO
快速换线的基本概念
内部作业与外部作业
QCO的8个步骤
第九模块 如何推行精益生产
推行的组织和职责
推进的机制和方法
培训的要求和体系
培训师介绍
金老师:
金老师现为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。
工作经历：
毕业于浙江大学 管理学MBA
首批国家注册企业培训师，PTT国际职业培训师
曾任多家世界500强企业生产经理、品质经理、生产总监
南大工程学院特聘咨询顾问
金老师在担任EPSON生产部长期间，曾带领团队获得集团全球TPM活动优质赏。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行业企业管理技术。擅长为企业提供整体管理解决方案和培训辅导方案及相应专题课程。其授课理论部分观点新颖，独到，常常一针见血。实务部分主要由十多年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力并贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家。课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如。以活泼、互动、启发、体验见长，倡导“学以致用”的培训理念，注重人才的培养——提升学员的实战能力。
授课风格：
以活泼、互动、启发、体验见长，倡导“学以致用”的培训理念，注重人才的培养。
擅长课程包括：
《TWI 杰出班组长技能训练》、《生产主管技能提升》、《精益生产管理》、《中层主管的MTP》、《TPM——现场改善利器》《6S活动实战》、《品质问题的分析与解决》、《活用QC7种工具》、《新QC7工具》、《生产计划与物料管控》……
本课程名称： 精益生产管理实务
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