供应链战略规划与成熟度模型_公开课

课程收益:

培训获益
◆ 知识更新：供应链成熟度模型历经10年的供应链战略研究和实践的结果，用模型的精典方式提炼给所有本次培训的学习者，让学员能学习到供应链战略规划管理的最新模型工具和行业最佳实践，直接将工具应用到公司的供应链管理中，让培训收益最大化于公司的供应链实践管理。

◆ 权威分享：与世界一流物流供应链精英共同学习交流，聆听智慧声音。通过专业课程迅速提升专业供应链战略规划和领导能力；积累并激发出独具一格的供应链管理创新经验，从而协助提升企业竞争力。

◆ 高端专业人脉拓展：融入精英荟萃的供应链亚洲峰会高端国际性平台，与行业翘楚分享经验，交流心得。

◆ 培训方式创新：用深度研讨的主题培训综合高端论坛的方式，将主题渗透到供应链主要层面

课程大纲

深度供应链规划主题（上）
Session A：Core Model
- 商业环境的变化及供应链管理的新挑战
- 供应链战略管理框架
- 供应链成熟度评估模型介绍
◆ MMOG 体系剖析 ◆ SCOR 模型核心 ◆ 全面供应链管理成熟度模型
- 供应链战略规划路径、要点及目标

深度供应链规划主题（下）
Session B：Case Study
- 供应链战略规划实例分析
◆ 定位，组织架构, 能力模型评估及培训体系
◆ 业务模式及material flow规划
◆ 物流管理体系设计
◆ 库存控制机制
◆ 供应商及客户集成 ◆ 供应链集成计划体系
◆ 物流网络及分销模式设计
◆ 流程体系设计
◆ 业绩考核体系

培训师介绍

主讲人：Edward
英国皇家物流与运输协会，特聘首席供应链战略官。跨国企业供应链高管，拥有16年的供应链运营战略规划研究和实践经验；多次评为国际供应链论坛和峰会的最佳供应链领域演讲人。

当今全球市场竞争环境发生了重大的变化，全球化的运作和市场的变化速度极大地改变了原有的商业规则，使得传统的企业管理模式尤其是作为企业运作基石的供应链管理体系不再适应形势变化，当今企业管理者们正在经历一场供应链革命以及与之相关的业务模式探索。全球汽车零部件及轴承巨头德国舍弗勒集团大中华区供应链总监Edward将从十几年供应链管理的实战经验出发，以跨国制造业的实例及工具结构化地阐述如何建立企业供应链管理的成熟度模型战略并用以指导规划企业的供应链战略体系，提升企业的运作绩效，以支持企业可持续的发展。演讲者将以独特的视角，原创的态度分享切实可行的供应链战略规划思路和执行方案。

本课程名称： 供应链战略规划与成熟度模型

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