供应链专业基础之：仓储管理培训_公开课

培训受众:

制造业和商业连锁等甲方的物流部门,采购部门,供应链管理部门和第三方物流管理运营部门的相关人士.

课程收益:

我国现代物流发展正处于起步阶段，与欧美日发达资本主义国家近半世纪的发达物流相比，中国物流存在许多明显差距，而且这种差距已不仅表现在资金上、技术上，更多的表现在知识上和观念上。随着国民经济的持续快速发展，我国对于物流的需求和要求也急速增长，巨大的市场机遇也是严峻的考验。在本课程集中，主要学习仓储管理的目的、责任和义务，掌握仓储资源管理运作技巧以及仓储战略与仓储管理和物流战略之间的相互关系。

课程大纲

一、仓储管理的目的、责任和义务。

包括仓储战略，以及其与仓储管理和物流战略之间的相互关系。

二、供给与需求分析。

介绍仓储规划与运作管理所需的基本数据，对每一宗货、每一货架、每一SKU进行分析

三、产品分析。

结合货物的重量、尺寸、吞吐速度等物理特性进行供需分析，以及所考虑的因素。

四、基本操作流程。

如何采取量化的产品信息并对仓储运作方式加以检验，以及如何设计仓库内部操作流程

五、设备的选择与保养。

在货品的长期处理规划中采用逻辑与规划的方法，对种类繁多的设备进行研究与选择以及维护保养。

六、布局规划与流程设计。

强调货品在仓库内平稳顺畅移动的重要性。对四种工作环节及其相互作用加以研究，学会仓库的布局规划。

七、可用资源的确定。

通过对仓库运作分析，以及运作实绩的时间计算来确定所需人工和设备。

八、运作成本核算。

了解仓库活动及其成本核算，并对成本加以核定。

九、运作过程控制。

经过成本核算、明确工作方法、确定工作方式和流程后，如何对实际运作加以监督和控制以及信息技术如何运用到这些方式方法上。

培训师介绍

ALL56-ILT资深顾问，法国波尔多商学院物流与供应链管理硕士，清华博士。
清华大学与国务院发展研究中心中国供应链与运营研究组核心成员；
英国皇家物流与运输学会ILT中国项目讲师、英国皇家采购学会中国项目讲师，
曾任国际知名跨国企业的中国区供应链总监，具有多年的国际国内物流供应链管理实践与咨询经验，丰富的实践和坚实的理论使得课程深入浅出，让学员全面掌握供应链管理的综合战略和解决方案的制定。

本课程名称： 供应链专业基础之：仓储管理培训

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