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现代企业财务管理变革与创新

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  • 开课时间:2013/11/21 09:00 已结束
  • 结束时间:2013/11/22 17:00
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 孙犁
  • 课程编号:238688
  • 课程分类:财务税务
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培训受众:

  部门总监、财务总监和其他高级财务管理人员;集团董事局成员、高管及其他高级管理人员;各业务单元负责人、业务骨干和管理人员;现代企业先进管理思想、模式、方法、工具的研究人员。

课程收益:

课程特色:
清晰展现企业变革路径,极具应用性和推广性;
深刻揭示管理发展规律;
大量经典案例和管理模型分析;
管理人员现场互动交流,加强对课程的理解。

课程收益:
全面认识在企业集团管控中精细化管理的作用和价值;
理解和学习标杆企业管理体系变革的设计思路、历程、方法;
理解和学习先进的企业管理思维方式和管理模式;
掌握解决企业集团管控和管理难题的管理思路和模式;
获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具;
标杆企业管理体系变革的成功经验和案例分享。

课程大纲

一、创新财务管理
1、企业财务的定位
财务定位应是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者
财务战略定位:以价值为中心,聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴,支持市场目标的达成。
财务经营思路
财务人员如何参与到业务前端的流程设计
2、显示器:
①、对标母本,确立经营目标。
②、分析现状,显示差距。
3、过滤器:
建立机制,过滤风险—闸口
4、推进工具池:
经营预算模型;资源配置模型;风险管控模型
5、加速器:
成果分享,固化机制;创新流程,保障战略绩效达成;财务应有的架构及职责
6、财务职责:
业绩预测与管理;成本分析与管理;财务分析及信息化建设 ;提供业务建设、推进业务部门发展
管控运营风险
准确、及时的财务信息
7、财务价值管理优化途径--人员素质提高:
了解卢卡•帕乔利
商业经营成功的三大法宝:
充足的现金或信用
优良的会计人员
卓越的会计信息系统
共享财务管理
服务与闸口
财务服务的思路与内容
财务闸口的主要路径
8、如何处理好财务与经理、业务部门的关系:
9、处理好财务关系的捷径:
赞美
积极地心态
高效工作
时间管理
财务经理的情商--沟通
10、财务经理的领导力:
做人与做事
以身作则
共启远景
挑战现状
使众人行
激励人心
11、财务的团队建设:
财务人员的绩效管理
财务人员的KPI
正确的做事与做正确的事
处理管理刺猬理论


二、新环境下的财务转型
1、什么是财务转型?
财务转型就是由核算型财务向管理型财务和战略性财务转轨
财务转型就是在强化基础管理、过程控制的前提下,重点向成果提交的方向迈进
2、为什么要进行财务转型?
为解决目前财务管理问题,需要完善财务职能,需要进行财务转型
企业快速发展需要和企业管控的需要,迫切提出需要进行财务转型
3、如何进行财务转型?
观念转变
创新革故
事先帮赢、事先算赢
预算、预测、预警、预案
3、财务管理的目标、体系建设及财务定位
4、财务管理体系的主基调
一个定位
二个体系
三个事先锁定
四块事业:
预算体系
核算体系
资金体系
内控体系
五类责任会计:
预算经营体会计
成本经营体会计
核算经营体会计
内控经营体会计
资金经营体会计
资金集中管理模式


三、财务集约化共享服务
1、财务共享服务的设计与实施
财务共享的概念与特征
财务共享的定义
共享服务的特征
财务共享的逐步实施
案例:异地单元共享历程
财务共享的实施历程
财务共享的逐步实施
案例:异地分支机构财务架构的变化
标杆企业财务共享的业务范围和组织架构
流程的再造
各岗位的职责划分
流程设计的关键点
信息系统的搭建
标杆企业财务共享的变革成果
财务共享岗位操作手册
资金集中与收付共享
费用和资金的闭环流程
费用共享
会计交易共享
会计报表共享
税收筹划
财务共享的发展趋势
从国内共享到全球共享再到共享外包
分享讨论:你们公司在(准备)实施财务共享服务的过程中,遇到(可能会遇到)怎样的困难或障碍?针对这些困难或障碍,你们是如何解决的(计划如何解决)?


四、驱动机制创新以财务管理体系变革为基础
中国电信推进的“一去两化”管理模式探索
中国电信划小单元推进案例
阿米巴管理模式简介
海尔集团模式——“人单合一双赢”模式的实施:
“人单合一双赢”模式符合时代的要求
“人单合一双赢”模式的演变历程
“人单合一双赢”模式的实质
“人单合一双赢”模式的实施:从做事、做人到做体系
组织架构创新:
“倒三角”的组织架构介绍
“倒三角”是基于互联网时代用户需求的个性化,这样的组织架构能够时时抓住和满足用户需求,同时打通横向和纵向连线
海尔的花销核算单元落地---自主经营体
自主经营体的三张表:
如何赚钱,能赚多少钱——经营体损益表----以用户价值为导向;每个经营体都有;事先算赢
预、实、差反映的晴雨表---日清表——预实零差距;保障目标落实
利益如何兑现----人单酬表---经营结果落实到个人:我的用户我创造,我的价值我分享
经营体损益表的逻辑关系:
财务管理体系变革形成的新型管理模式——人单合一,战略、组织、路径和绩效的高度统一
海尔以战略损益表为思考和管理方式,推行人单合一双赢的管理模,财务管理体系变革使这一模式得以实现

培训师介绍

  孙 犁 海尔集团原财务总监。实战派资深管理培训师、高级财务问题咨询顾问,高级培训师、咨询师。孙犁跟随张瑞敏首席执行官近15年,曾任海尔大学高级讲师、海尔高级财务长、财务经理、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位;见证海尔管理15年的创新历程,具有丰富管理实战经验。

本课程名称: 现代企业财务管理变革与创新

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