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本课程名称: 企业培训体系建立与年度课程规划
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
★ 实操演练:构建高绩效的培训体系是一项技能而非理论知识,因此我们强调它的实操性。本次课堂中,学员会在讲师的指导下,对本企业培训体系建设进行模拟设计练习,明确每一个环节,形成可行的方案带回企业应用,将培训效果迅速转化为实际技能。 ★ 真实案例:讲师将每个环节进行现场点评,将实践中可能存在的问题全面展现在学员面前,洞察学员一直困惑的绩效难题,使学员豁然开朗,帮助学员解开培训体系建立的神秘面纱。 ★ 现场辅导:培训现场讲师对学员在每个练习环节中遇到的问题进行专业辅导,并安排现场答疑。
课程收益:
深入了解企业培训的宏观组成部分;
了解企业培训需求是如何产生的?
学习企业内部培训课程体系的建立过程和方法;
掌握培训计划和需求分析的工具;
掌握制定年度计划的管理方法和手段;
建立培训档案和内、外部资源库的技巧;
有效地建立和管理企业内部专、兼职讲师队伍;
掌握如何搭健培训运营支撑体系;
有效的培训效果评价的几种操作方法介绍。
课程大纲
培训师介绍
鸿运日昇管理咨询工作坊 资深专家顾问
CIPTT授权讲师
美国管理认证协会 注册国际职业培训师
深圳清华大学研究院创新创业学院 特聘讲师
中国新资本名人俱乐部 特聘讲师
中国人才热线 特聘讲师
黄勇老师为通讯行业手机分销领域前三甲企业爱施德股份原培训总监,“爱施德营销管理学院”创办人,曾为企业量身构建了“非经典管理培训理论和学习系统”。黄勇老师曾在日本西铁城集团中国公司、联想电脑和TCL等大型集团担任中高层管理职务,具有16年丰富的企业管理及培训经验,积累了丰富的管理实操经验和优秀案例。
授课风格:
16年企业管理经验,使黄勇老师授课风格具有以下鲜明特点:
1、亲身体验了日资企业、国内民营企业管理模式的精髓,理论技巧与实战经验相结合;
2、针对客户行业特点和学员实际水平,提供个性化的培训解决方案;
3、丰富的案例和场景演练,让学员边学边练,步步提升;
4、管理经验丰富,实战技巧新颖,课程吸引力强;
5、语言睿智幽默,风格轻松自然,课堂气氛活跃。
本课程名称: 企业培训体系建立与年度课程规划
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