Ж 公司董事会成员、董事会秘书 Ж 公司总裁、总经理、副总裁、副总经理 Ж 公司高层总监、中层经理、各级主管
课程收益:
Ж 掌握完整财务报告的使用方法 Ж 理解管理层和财务部门之间的信息不对称 Ж 掌握管理层业绩评价体系 Ж 学会如何识别财务报表中人为粉饰部分 Ж 运用成本差异分析寻找利润增长点 Ж 学会在企业不同的发展阶段运用不同的财务策略 Ж 掌握资本的成本和融资需求量的计算 Ж 学会企业的价值评价,合理运用和配置企业资产
【课程优势】 Ж 内容新颖,思路独特,将枯燥的理论转化成生动的案例 Ж 财务管理理论和实际操作有机地融为一体 Ж 注重财务分析的前瞻性,指导公司决策分析 Ж 财务会计和管理会计的发展和趋势
【培训收益】 Ж 掌握完整财务报告的使用方法 Ж 理解管理层和财务部门之间的信息不对称 Ж 掌握管理层业绩评价体系 Ж 学会如何识别财务报表中人为粉饰部分 Ж 运用成本差异分析寻找利润增长点 Ж 学会在企业不同的发展阶段运用不同的财务策略 Ж 掌握资本的成本和融资需求量的计算 Ж 学会企业的价值评价,合理运用和配置企业资产
【培训对象】 Ж 公司董事会成员、董事会秘书 Ж 公司总裁、总经理、副总裁、副总经理 Ж 公司高层总监、中层经理、各级主管
【客户反馈】 Ж 非常棒的一次学习经历,让我充分理解了财务在企业运营中的应用,从原来的敬而远之到现在的非常感兴趣,期望能再次听这样精彩、贴近客户心声的培训。 --迅达电子(苏州)有限公司 张先生 Ж 参加过不少的培训,能这么专业的财务培训确实还是头一次,财务的内容本身就比较枯燥,但老师用了这么好的课程方式及案例分析,让我们更容易接受,《非财务经理的财务课程》真的很专业,谢谢老师! --宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司 童女士
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培训受众:
Ж 公司总裁、总经理、副总裁、副总经理
Ж 公司高层总监、中层经理、各级主管
课程收益:
Ж 理解管理层和财务部门之间的信息不对称
Ж 掌握管理层业绩评价体系
Ж 学会如何识别财务报表中人为粉饰部分
Ж 运用成本差异分析寻找利润增长点
Ж 学会在企业不同的发展阶段运用不同的财务策略
Ж 掌握资本的成本和融资需求量的计算
Ж 学会企业的价值评价,合理运用和配置企业资产
培训颁发证书:
课程大纲
透视财务的精髓,全面提升管理者的决策水平
【培训价格】:6000元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【培训顾问】:安越全职讲师
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【培训背景】
如果考察美国的世界500强企业CEO职业背景就会发现,CFO出身的CEO越来越多,这说明,具有深厚财务背景的职业经理人越来越受到公司所有者的青睐,未来中国也将如此。
那么财务管理在企业管理中到底占有多少地位?财务控制是不是永远和扩大业绩是一对不可调和的矛盾?
投资者或者管理层最关注损益表上的数字真的是那么真实可靠吗?销售收入高就一定代表利润高吗?利润高一定就代表现金流好吗?
为什么那些倒闭的企业,在倒闭前总是利润非常好?
这些问题的答案不仅财务人需要熟知,同样也是其他众多业务和职能部门管理者的重要决策依据。
《非财务经理的财务课程-进阶版》可以很好地帮助企业管理层从战略性的角度出发、全面透彻的理解财务管理的本质,运用财务的知识来支持企业的经营决策,建议现代化的企业管理制度,强化现金流量的管理,全面提升企业的经营业绩,为股东和社会创造更大的财富。
【课程优势】
Ж 内容新颖,思路独特,将枯燥的理论转化成生动的案例
Ж 财务管理理论和实际操作有机地融为一体
Ж 注重财务分析的前瞻性,指导公司决策分析
Ж 财务会计和管理会计的发展和趋势
【培训收益】
Ж 掌握完整财务报告的使用方法
Ж 理解管理层和财务部门之间的信息不对称
Ж 掌握管理层业绩评价体系
Ж 学会如何识别财务报表中人为粉饰部分
Ж 运用成本差异分析寻找利润增长点
Ж 学会在企业不同的发展阶段运用不同的财务策略
Ж 掌握资本的成本和融资需求量的计算
Ж 学会企业的价值评价,合理运用和配置企业资产
【培训对象】
Ж 公司董事会成员、董事会秘书
Ж 公司总裁、总经理、副总裁、副总经理
Ж 公司高层总监、中层经理、各级主管
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【课程大纲】
第一模块:财务会计的基本理论
* 会计假设和会计原则及其局限性
* 财务管理中的信息不对称
* 会计和审计关系
* 审计报告类型和使用方法
* 可选择的会计准则
* 财务报告和管理报告
第二模块:财务报表的使用方法
* 财务报告体系:主表、附表和附注
* 财务报表之间的关联关系
* 如何客观评价管理层的经营业绩
- 增长率和复合增长率
- DWC、DSO、DIO
- EBIT、EBITDA、ROCE
- EVA和企业总价值
* 现金流增加和减少的影响
* 如何阅读会计报表附注
* 报表粉饰的类型和动机
* 常见的财务报表粉饰方法
- 利润最大化
- 利润最小化
- 利润均衡化
- 资产大洗澡
- 高度成长性
* 保持高度怀疑性的重要性
* 如何识别财务困境
* 投资者和管理层的阅读财务报表关注点
第三模块:运用管理会计提升公司赢利能力
* 运用全面预算,规划公司的利润
* 利润中心、成本中心、责任中心
* 成本的习性:成本和业务量的关系
* 可控成本和不可控成本
* 沉没成本和机会成本
* 标准成本和变动成本
* 从差异分析中找到利润增长点
* 如何运用成本分析进行决策
第四模块:公司的财务策略和理财策略
* 企业的生命周期和财务策略
* 扩张性、稳健性、和收缩性财务策略
* 资本的成本、加权成本和边际资本成本
* 财务杠杆和经营风险
* 企业成长和融资需求量
* 风险资产和无风险资产之间的资本配置
* 利用资本投资来实现利润的增长
* 公司的市值,股价和股利政策
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【培训顾问】:安越全职讲师
安越有一批全职的、值得信赖的财务培训专家,他们拥有财务学识广博,行业见解深刻,企业实践深厚,培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善,使得安越课程与时俱进,课程体系日臻丰富,从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务,通过培训实现最大程度的为客户创造价值!
【客户反馈】
Ж 非常棒的一次学习经历,让我充分理解了财务在企业运营中的应用,从原来的敬而远之到现在的非常感兴趣,期望能再次听这样精彩、贴近客户心声的培训。
--迅达电子(苏州)有限公司 张先生
Ж 参加过不少的培训,能这么专业的财务培训确实还是头一次,财务的内容本身就比较枯燥,但老师用了这么好的课程方式及案例分析,让我们更容易接受,《非财务经理的财务课程》真的很专业,谢谢老师!
--宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司 童女士
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培训师介绍
安越有一批全职的、值得信赖的财务培训专家,他们拥有财务学识广博,行业见解深刻,企业实践深厚,培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善,使得安越课程与时俱进,课程体系日臻丰富,从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务,通过培训实现最大程度的为客户创造价值!
本课程名称: 非财务经理的财务课程-高级班
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