精益供应链管理

精益经理，企业中高层，供应商高层，企业供应链相关人员

理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法
掌握设计精益供应链模型
掌握拉动各环节的库存设置方法
了解供应链综合成本构成因素
了解实现供应链最低成本的思路

精益供应链管理
----有效将精益扩展到供应链领域的必修课
【课程介绍】市场竞争到“白热化”的行业，单个企业的竞争力变得相当有限，如何带领一个供应链与另一个供应链搏斗已经成为这些企业运营的关键：
只是关注“自己”对供应链带来的后果？
精益供应链管理的潜力有多大？

看清楚真正的、系统的供应链成本？
如何消除供应链环节的浪费、推动精益供应链形成？
如何构架与精益相配套的供应链职能模块？
【课程收益】
理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法
掌握设计精益供应链模型
掌握拉动各环节的库存设置方法
了解供应链综合成本构成因素
了解实现供应链最低成本的思路
【课程大纲】
一、供应链管理概述
1.什么是供应链及什么是供应链管理
2.供应链管理的内容
3.把握供应链各环节之间的关系
4.供应链成本的构成因素

二、供应链牛鞭效应
1.什么是牛鞭效应
2.牛鞭效应沙盘模拟

三、精益供应链
1.精益供应链精益的核心精髓
2.精益供应链模型
3.JIT在精益供应链中的运用
4.精益供应链kanban拉动沙盘模拟
5.拉动在供应链中的作用及拉动案例分析

四，拉动模式下的库存计算
1.库存的影响因素
2.库存设定原则和公式
3.库存设定练习（选择某些零件计算合理库存量）

五、精益供应设计
1.客户需求分析及产品策略
2.定义供应策略
3.精益供应策略下的生产、采购、均衡生产策略及模式

六、精益供应链策略之—均衡生产均衡生产的原则
1.均衡需求分析
2.波动的因素及控制措施
3.尝试均衡一个月的订单需求

七、精益供应策略之物流策略
1.精益供应的物流配套策略
2.供应商管理库存VMI模式探讨

八、精益供应链之采购策略采购成本的构成因素
1.精益供应链的采购策略
2.供应商选择的考量依据
3.多家供应商与独家供货的优劣分析
4.战略合作的风险规避

九、供应商改善案例
1.生产周期的计算
2.影响周期的因素
3.缩短周期的方法及案例

十、传统供应链与精益供应链案例对比
【课程长度 】 2天
【适合对象】企业中高层管理者、供应链管理人员、精益推行人员、供应商中高层等

刘宝生老师简介
履历:
全球改善咨询集团 中国区顾问总监
上海大知咨询有限公司 项目总监
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理
实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。
作为咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监，擀霸咨询中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。

咨询专长:
精益变革和领导力 精益系统设计 精益生产系统          
精益战略设计 价值流分析 精益现状评估
准时化生产            KANBAN拉动 精益物流            
精益供应链  5S与可视化工厂         快速切换
精益管理         

部分咨询客户：
飞利浦电器（欧洲）：精益生产导入（参与）
重庆格力电器（上市公司）：精益现状评估及系统规划
北京比泽尔压缩机（德资）：现场改善 
上海GE　塑料（美资）：　ｋａｎｂａｎ实施评估和流程设计
无锡威华机械（民企）：ｋａｎｂａｎ规划、实施、管理 
亚萨合莱(上海)有限公司：kanban拉动项目 
无锡工装自控（日资）：精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技（美资）：精益生产系统导入和精益系统设计
欧文斯科宁（美资）：现场改善与效率提升
佳木斯煤机（美资）：精益生产系统导入
青岛、南京圣戈班玻璃（法资）：现场改善与快速切换
昆山通力电梯（芬兰）：现场改善
扬州高露洁（合资）：现场改善及效率提升
佛山鹰牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生产系统导入
沈阳机床（国企）：精益物流规划和辅导
 南京卫岗乳业（股份）：现场改善      
青岛开世密封件（国企）：精益生产线改造
上海三一重工（民企）：现状评估及系统规划 
 
部分培训客户:
伊利牛奶：精益变革和领导力管理、价值流分析
伊利食品公司：精益领导力和变革管理
上海意华食品：精益生产
上海太太乐食品：精益概述
广东飞利浦：精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动，快速切换 
青岛海尔电器：精益生产系统动
南京西门子通信：ｋａｎｂａｎ拉动 
东莞诺基亚通信：精益专家，ｋａｎｂａｎ拉动，价值流实践 
北京中化集团：精益专家，精益领导力和变革管理
昆山民丰特纸：精益领导力和变革管理，现场改善 
佳木斯煤机（美资）：精益领导力和变革管理
佛山鹰牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益领导力和变革管理
苏州罗杰斯科技（美资）：精益领导力和变革管理
神龙汽车：精益领导力和变革管理
上海比亚迪电池：ｋａｎｂａｎ拉动 
上海通用汽车：ｋａｎｂａｎ拉动
上海大众：ｋａｎｂａｎ拉动
上海大陆集团：精益生产ｋａｎｂａｎ拉动
常州ＧＥ传感器 ：价值流实践，ｋａｎｂａｎ拉动      
上海海拉车灯：ｋａｎｂａｎ拉动规划
马瑞丽中国（上海）： 精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动
常州腾普精机：精益专家，快速切换，ｋａｎｂａｎ拉   
李尔汽车内饰系统 kanban拉动
本特勒汽车零部件 精益生产、kanban拉动 
南京爱立信：ｋａｎｂａｎ拉动
苏州贝雅投资：ｋａｎｂａｎ拉动实践 
上海沃尔沃建筑：价值流实践、供应商价值流分析
沈阳机床：精益专家，精益物流、精益班组长、供应供应链
青岛利勃海尔：供应商价值流分析
常州法力诺钢管：快速切换ＳＭＥＤ
上海施贵宝药业：精益生产系统
哈尔滨三精药业：精益生产方式
上海双鹤药业：精益生产方式
梅艾尔航空：价值流改善周
南京福特马自达：精益生产系统，价值流分析实践  
杭州东芝信息：工业工程现场运用 
瓦锡兰船舶：５Ｓ及目视化
贵州电信：办公室５Ｓ及可视化 
杭州泰尔茂医疗：办公室５Ｓ及可视化
上海纺织集团：精益５Ｓ管理，方针管理    
上海惠尔美箱包：５Ｓ及现场改善 
瓦锡兰船舶发动机维修：现场改善
佳通轮胎：工业工程
佳通轮胎： 工业工程现场运用
速腾科技：精益生产沙盘模拟
北车庞巴迪：工业工程现场运用