《商界精英实战班》

公司总经理以上人员参加，至少3年以上全面经营管理经验，企业营业额3000万以上

1、系统：我们坚持做长期的总裁课程，因为我们坚信任何一二次的短训不可能培养出总裁们的结构化知识和系统思维。
2、小班：我们坚持小班授课，每班限60人，因为我们坚信紧密的学员关系和频繁的互动交流是学员能力形成的重要构成部分。
3、互动：我们坚持用特训营作为主课的授课方式，因为我们坚信课程中，越是引发商界精英班的学员对其企业经营管理的反思，学员的收获就越大。。
4、行动：我们坚持通过行动学习的方式推动学员管理实践，因为我们坚信能力只有在实践中才能形成。
4、落地：我们坚持为商界精英班的学员提供咨询师与辅导顾问协助学员在企业内落地，因为我们坚信只有帮助商界精英班学员的管理绩效改善才是我们终级的追求。
5、平台: 我们坚持用强大的秘书处建设维护博商同学会，因为我们坚信学员需要一个商业交流平台与心灵的港湾！

一、背景介绍
清华大学深圳研究生院是清华大学和深圳市合作创建的高层次人才培养基地和科技创新基地，直属清华大学，为清华大学唯一的异地办学机构，是清华大学创建世界一流大学的重要组成部分。在知识经济时代，为适应我国高等教育大众化的发展趋势和职业化的发展要求,清华大学深圳研究生院凭借优良的办学资源,以市场需求为导向，以“培养人才、服务社会”为己任，面向社会搭建了一个学校与社会紧密结合的崭新平台。

在全球经济危机继续深化、内需不振、企业业务订单减少的情况下，在中国经济发展模式转型的条件下，清华大学深圳研究生院从企业实际出发，帮助我国企业全面转型与突破，使其成为中国企业的脊梁。本实战总裁班旨在培养掌握系统的现代管理知识，深谙国内外经济发展最新动态，具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和统揽全局决策能力，适应现代竞争需要的企业领袖。课程从企业总裁的实际出发，以课堂讲授、实战模拟、现场训练、案例研讨、行动学习相结合的教学方式，注重理论联系实践、理论指导实践。

二、项目特色
我们坚持：
1、系统：我们坚持做长期的总裁课程，因为我们坚信任何一二次的短训不可能培养出总裁们的结构化知识和系统思维。
2、小班：我们坚持小班授课，每班限60人，因为我们坚信紧密的学员关系和频繁的互动交流是学员能力形成的重要构成部分。
3、互动：我们坚持用特训营作为主课的授课方式，因为我们坚信课程中，越是引发商界精英班的学员对其企业经营管理的反思，学员的收获就越大。。
4、行动：我们坚持通过行动学习的方式推动学员管理实践，因为我们坚信能力只有在实践中才能形成。
4、落地：我们坚持为商界精英班的学员提供咨询师与辅导顾问协助学员在企业内落地，因为我们坚信只有帮助商界精英班学员的管理绩效改善才是我们终级的追求。
5、平台: 我们坚持用强大的秘书处建设维护博商同学会，因为我们坚信学员需要一个商业交流平台与心灵的港湾！

三、特色教学服务
1、企业年度体检
为商界精英班的学员企业提供一次由管理专家组织的年度体检服务
2、全面管理诊断
根据中心开发的企业全面管理诊断软件，全面评估企业的管理能力
3、学习“1+1”，课后好执行
学相近才能思相同，思想同才能行相辅，总裁学习后无法落地会导致学习效果的缺失，该项目推出1+1的学习方式，在人力资源，财务及营销模块，商界精英班的学员可派出一名该职能负责人与其同时参加学习，形成共同的研讨，以便课后的落地执行。
4、管理问题实战研讨会（总裁下午茶）
分战略、商业模式、营销、生产运营、财务与税务、人力资源、领导力、企业家幸福等模块开设专项研讨会，以商界精英班的学员企业问题为中心进行研讨
5、企业同学互访互诊
管理专家会同商界精英班的总裁学员根据标准流程对学员企业进行考察与管理问题的讨论。
6、博商同学会
商界精英班的学员结业可以申请加入“博商同学会”，融合强势的同学平台和优势资源为商业发展提供机遇
7、免费复读
商界精英班的学员结业一年内可以免费复读原课程表中的同一课程
8、强大的师资力量
清华大学等高校EMBA师资，世界500强企业高管及实战知名专家阵容，为商界精英班的学员提供高端视野、系统知识及实战经验。
9、融资平台服务
博商同学会为中小企业提供融资服务，联合广发银行深圳分行、中国建设银行深圳分行，分别推出“博商贷”、“博商通”等金融产品。

四、成长型企业系统解决方案
持续成功的博三角(企业持续成功=正确的战略*卓越的运营*总裁影响力)

1、战略决定企业的高度：战略就像公路上的路标，决定企业的转型与突破的方向，为运营提供指南，为资源整合提供依据

2、运营决定企业的深度：运营就好比一部汽车，保障公司战略行使在正确的公路上，决定企业效益和效率的高低，创造幸福企业，实现经济与社会价值的统一

3、总裁影响力决定企业的厚度：总裁影响力就如一个司机，把握转型与突破战略的方向，领导企业的运营，帮助员工实现自身价值，达成总裁的心灵与财富自由

五、课程体系
第一模块：学习团队建设与行动学习导入模块
1、开学典礼
A、资源介绍：校方领导介绍清华、清华提供产学研对接方向。
B、学习定向：组建学习团队，利用行动学习是班级明确未来一年多学习过程中需要解决的管理问题、以及确定班级选修课。

2、班级团队建设：
A、与国内著名的拓展训练机构合作，为班级提供免费的拓展训练，利用二天的时间，让商界精英班的学员共同面对挑战，建立的班级凝聚力，并从中发现班委的潜在人选。

3、住读模块：
A、开学后2-3月内，学校安排学生返回清华大学本校进行住读，感受清华百年之厚重，沐浴清华严谨之校风。

第二模块：系统构建模块：
1、战略与商业模式子模块
01 商业模式设计与创新特训营： 32课时（必修）
知识延伸与落地执行：企业商模实战研讨会 4课时 （选修）
商界精英班的学员可以提供自身企业的商业模式，老师根据诊断模式提出商业模式优化方向。

02 战略规划与执行特训营： 32课时（必修）
知识延伸与落地执行：
A、中国宏观经济 16课时（选修）
分析中国宏观经济的走势与产业政策，商界精英班的学员根据宏观大势调整企业的经营方向
B、型与危机管控 16课时（选修）
分析当前中小企业生存机遇与挑战，企业在转型的策略安排与风险防范，企业家在转型期的角色定位与能力提升。
企业投融资策略 16课时（选修）
介绍中小企业通过不同融资渠道利用资金杠杆获得企业成长，已及如何进行有效投资提高资产收益。

03 战略营销模式特训营： 32课时（必修）
知识延伸与实战落地：
A、社会化媒体的整合营销 16课时（选修）
介绍网络营销与电子商务、及社会化媒体的整合营销的发展趋势并在企业实际应用

2、组织运营模块子模块：
04 绩效导向的人力资源管控特训营： 32课时（必修）
知识延伸与实战落地：
A、绩效管理实施研讨沙龙 4课时（选修）
介绍绩效管理推进步骤与实施重点、难点突破，现场为商界精英班的学员解决绩效管理实施的困惑与问题。

05 利润导向的财务管控特训营： 32课时（必修）
知识延伸与实战落地：
A、企业财务体系构建课程： 8课时（选修）
商界精英班的学员拿自己的财务报表，在老师辅导下分析企业赢利成长与企业运营风险。
B、税务筹划： 16课时（选修）
分析税务法规，合理进行税务筹划，在合法范围内合理避税，降低税负。

06 组织能力导向的运营管控特训营： 32课时（必修）
知识延伸与实战落地：
A、企业现场诊断课： 16学时（选修）
拿商界精英班的学员自身的企业做案例，在老师的指导下开展诊断，就诊断问题进行讨论，并提出解决方案。
B、企业法律实务 16学时（选修）
分析与企业相关的法律要素，提出企业需要防范的法律风险。

3 总裁影响力子模块
07 教练型领导力： 32课时（必修）
知识延伸与落地执行：
A、国学智慧与商道： 16课时（选修）
通过对儒释道等诸子百家先哲的启示，找到学员提升领导能力和管理智慧的方法。

08 企业家商务沟通与语言艺术： 32课时（必修）
知识延伸与落地：
A、商业谈判： 16课时（选修）
细分商业谈判流程及策略，提升商界精英班的学员商业谈判的技能。

09 企业家成功与幸福特训营： 32课时（必修）

六、清华顶级授课师资
魏 杰：著名经济学家，教授，博士生导师，经济学博士，清华大学中国经济研究中心常务副主任
刘冀生：清华大学经济管理学院战略管理教授、博士生导师
刘红松：著名战略管理专家，中国军事科学院战略部研究员，清华大学战略管理课程主讲教授
姜彦福：清华大学经济管理学院教授，管理专家，博士生导师，清华大学中国创业研究中心主任
马永斌：清华大学公共管理博士、副教授，著名公司治理与股权激励专家
刘玲玲：清华大学经管学院经济系教授，清华大学经济管理需要公共财政学方向博士后
周 立：管理学博士，清华大学经济管理学院会计学教授
戴天宇：管理制度设计学创始人，清华大学深圳研究生院副教授
郑晓明：博士，现任清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系副教授
李江涛：清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员，清华大学MBA课程教授

七、开放平台师资
房西苑：著名国际投资融资顾问，清华紫光汇思通管理咨询公司首席咨询师
于宝刚：金诺投资管理公司执行总裁，清华大学客座教授，长期从事企业投融资管理咨询工作
诸强新：中国实战营销竞争战略专家，浙商2代经营导师，“中国十大杰出营销人”
贺正生：清华大学、浙江大学EMBA总裁班客座教授，中华全国律师协会会员，北京市律师协会会员
许 正：现任GE中国有限公司副总裁，西北区总经理，出版《与大象跳舞》
史永翔：YTT利润管理系列创建人，中国顶级实战派管理专家，中国国际交流中心经济研究室首席专家
洪 生：中国顶级企业顾问，清华大学、北京大学、中山大学客座教授，英国威尔士大学特邀培训导师
刘必荣：美国维吉尼亚大学国际政治博士，台湾动东吴大学政治系教授，博士生导师
雎国余：北京大学经济研究所所长，北京大学社会科学部学术委员会副主席、教授、博士生导师
薛 旭：中国著名企业战略与市场营销专家，中国市场学会总会副主任、秘书长，北大教授
潘 诚：国际注册管理咨询师（CMC），MBA总裁班常任特聘教授，大道博一管理咨询机构董事长

八、全职实战专家
刘炳成：国内领导行为学权威专家，曾任职于南京陆军指挥学院，并荣获优秀教官荣誉称号
曾任伟：著名企业教练实战专家，为深圳国资委、日立赛格等数百家著名机构提供咨询和培训服务。
贺正生：清华大学、浙江大学EMBA总裁班客座教授，《劳动合同法》立法课题研究组成员
薛 勇：北京华夏基石管理咨询有限公司高级合伙人，长期从事中国成长与转型期企业的研究和咨询
颜永平：高级政工师、高级策划师、高级培训师，清华大学在校学生演讲与口才课程主讲人
陈 阳：历任国际咨询集团与国内顶级咨询集团咨询总监之职，主要讲授自动化组织运营体系。
王 军：资深人力资源管理师，国内人力资源权变管理理论创建者
李鸿飞：历任海信、神奇、万佳等集团的经理、总监等企业中高层管理职位
胡圣浩：集团战略与集团管控资深专家，特聘教授，经济学博士，多家杂志特约撰稿人
王 妍：原用友新道深圳分公司总经理，企业经营决策沙盘，财务管理、全面预算管理沙盘高级讲师

九、学习方式
学习时间：学制18月，每月利用双休日集中上课
时间为9：00 am—12：00 am；1：30 pm—4：30 pm
上课地点：深圳、广州、东莞、佛山、长沙、重庆、苏州分教中心及清华大学本校
补课方法：在学习期间因故不能坚持上课的，需向班主任请假，经协调后，可安排补课。

房西苑：著名国际投资融资顾问，清华紫光汇思通管理咨询公司首席咨询师
于宝刚：金诺投资管理公司执行总裁，清华大学客座教授，长期从事企业投融资管理咨询工作
诸强新：中国实战营销竞争战略专家，浙商2代经营导师，“中国十大杰出营销人”
贺正生：清华大学、浙江大学EMBA总裁班客座教授，中华全国律师协会会员，北京市律师协会会员
许 正：现任GE中国有限公司副总裁，西北区总经理，出版《与大象跳舞》
史永翔：YTT利润管理系列创建人，中国顶级实战派管理专家，中国国际交流中心经济研究室首席专家
洪 生：中国顶级企业顾问，清华大学、北京大学、中山大学客座教授，英国威尔士大学特邀培训导师
刘必荣：美国维吉尼亚大学国际政治博士，台湾动东吴大学政治系教授，博士生导师
雎国余：北京大学经济研究所所长，北京大学社会科学部学术委员会副主席、教授、博士生导师
薛 旭：中国著名企业战略与市场营销专家，中国市场学会总会副主任、秘书长，北大教授
潘 诚：国际注册管理咨询师（CMC），MBA总裁班常任特聘教授，大道博一管理咨询机构董事长

八、全职实战专家
刘炳成：国内领导行为学权威专家，曾任职于南京陆军指挥学院，并荣获优秀教官荣誉称号
曾任伟：著名企业教练实战专家，为深圳国资委、日立赛格等数百家著名机构提供咨询和培训服务。
贺正生：清华大学、浙江大学EMBA总裁班客座教授，《劳动合同法》立法课题研究组成员
薛 勇：北京华夏基石管理咨询有限公司高级合伙人，长期从事中国成长与转型期企业的研究和咨询
颜永平：高级政工师、高级策划师、高级培训师，清华大学在校学生演讲与口才课程主讲人
陈 阳：历任国际咨询集团与国内顶级咨询集团咨询总监之职，主要讲授自动化组织运营体系。
王 军：资深人力资源管理师，国内人力资源权变管理理论创建者
李鸿飞：历任海信、神奇、万佳等集团的经理、总监等企业中高层管理职位
胡圣浩：集团战略与集团管控资深专家，特聘教授，经济学博士，多家杂志特约撰稿人
王 妍：原用友新道深圳分公司总经理，企业经营决策沙盘，财务管理、全面预算管理沙盘高级讲师