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本课程名称： 企业内训师培养进阶训练（TTT）
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培训受众:
课程收益:
2. 识别并克服公众表达障碍，提高培训师表达技巧；
3. 运用扣人心弦的专业表达技巧，展现职业演讲者的舞台魅力；
4. 真正从学员出发来开发设计条理清晰、实用实效的课程结构和授课过程；
5. 学习简单、实用、易学的讲授过程设计技术；
6. 学习如何与学员互动的系统方法 ；
7. 掌握应对问题的策略以及控制场面的方法。
课程大纲
1. 第一次演练
2. 如何看待企业内部培训师的职业和角色
3. 企业内部培训师的工作任务
4. 企业内部培训的主要内容
第二模块：企业内部培训的基础—课程设计与开发
1. 成人学习的特点与课程设:
2. 课程设计三要素：课程对象、课程目标、课程大纲
3. 成人学习的特点与课程开发
4. 课程开发细节：记忆力—耐久力
5. 课程开发五项成果
第三模块：企业内部培训的展现—现场表达和控场
1. 现场环境的准备—教室准备
2. 现场表达的心理准备
3. 现场表达的三元素—-内容/声音/视觉
a) 声音的运用（语感—语速/语调）
b) 视觉的运用（静态—培训师的形象/ 动态—培训师的讲演台风）
培训师介绍
一、讲师经历 RAGENERGY授权导师，新加坡某跨国教育集团上海分院院长，美国著名的DDI课程的认证讲师，美国人力资源管理协会会员，香港零售专业协会会员。拥有丰富的咨询、管理经验，现担任多家零售企业签约顾问。主修工商管理、教育学、心理学，致力于流通服务业“管理技术与管理才能发展”的专业研究。曾担任新加坡某跨国教育集团上海分院院长、闻名遐迩的跨国零售业（亚太总部）培训经理，负责培训制度的建立与执行。同时兼任董事局秘书。现担任职业培训导师，同时兼任中高层职业经理人心理咨询师。
二、授课风格 培训风格幽雅如行云流水，幽默生动。注重道术并存，务实亲和。深受学员的好评。近几年来成功地主讲了近百场的“管理才能发展”的专业公开课程，并获得一致的好评。 三、擅长解决的问题 1. 如何建立有效可行的培训体系；
2. 如何建立规范而科学的招聘流程；
3. 如何建立完善的招聘评估体系；
4. 如何对绩效体系进行设计；
5. 如何建立完善实用的薪酬体系；
6. 如何建立职业生涯规划体系。
四、培训过的部分客户 沈阳东软集团、信息产业部、北大方正、国航货运、俊英科技、北控电信通、大唐电信、TCL科技、TCL电器、联想集团、华为、东方通信、德昌科技有限公司、西安杨森、双鹤药业、康恩贝医药集团、娃哈哈、太太集团、东大阿尔派、中外运、柯达、博西威、中国银行、三毛集团、三九国裕房地产公司、美泰玩具、深圳芭田、味可美（广州）食品公司、荷兰DSH（中国）有限公司、丹麦诺维信（中国）有限公司、广州本田、广州物资集团、好来化工、中兴、巨龙、大庆石化、中化集团、大亚湾核电站、仪征化纤、有研硅股、美的电器、青岛海尔、青岛啤酒、华润集团、辽河油田、梅兰日兰、日立电器、三星电器、富士通、格力电器、三洋电机、太谷飞机维修、多元电气、百威啤酒、实达电脑、方太电器、南顺油脂等等。
本课程名称： 企业内训师培养进阶训练（TTT）
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