卓强精益新产品导入

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

机构自主频发证书

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第A讲 为什么是精益新产品导入（LNPI)
1、北美欧洲汽车15年来一直在追赶谁？
2、为什么北美欧车企利润加起来比不上一个公司的利润？
3、为什么北美欧车开发时间要大于X个月生产制造出来问题并不少？
4、企业都在做精益生产你要做什么？
5、OEM/ODM企业生产制造利润有多少？
第一讲 企业精益设计成本降低
1、当一个产品赚钱你会怎么想？
2、筛选有利可图的产品
3、定义目标成本
4、二十个产品成本杠杆评估工具

第二讲 捕捉客户之声
1、价值测试
2、精益QFD
3、优先考虑客户需求

第三讲 基于平台的成本降低
1、产品线作为一个系统
2、平台层次
3、产品线优化团队
4、开发产品线蓝图
5、微平台战略
6、模块化/可扩展的设计
7、大规模定制

第四讲 价值工程
1、价值工程与分析的基础知识
2、考虑替代设计
3、识别成本高杠杆点
4、价值工程快速评估方法
5、Pugh概念选择方法

第五讲 生产工艺准备（3P）
1、 精益3P概述
2、设计工序3P流程
3、现有或者新设计3P流程
4、七种设计方法
5、十六条原则
6、零部件自制与外包、购买的权衡

第六讲 六西格玛和DFMA方法
1、六西格玛/鲁棒设计概述
2、设计规则和设计标准化工具
3、制造和组装设计（ DFMA ）
4、实现成本不断改进
5、实现产品线不断创新
第七讲 先期产品质量策划APQP
1、APQP的作用
2、APQP的基础知识介绍
3、APQP的第一阶段
4、APQP的第二阶段
5、APQP的第三阶段
6、APQP的第四阶段
7、APQP的第五阶段
8、控制计划方法
第八讲 自我评估和持续改善的精益工具
1、精益系统十倍突破战略思维导图11讲
2、精益生产思维导图
3、精益突破创新TRIZ思维导图
4、精益物流供应链思维导图
5、精益开发体系思维导图
6、项目管理思维导图
培训时间：2天，6800元/人

培训老师：Star Wen
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造（中国）有限公司
亚兰士（中国）有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
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文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》