企业培训体系设计与实施_公开课

课程收益:

培训时间：2013年11月9日一天 9:00-16:30
培训投资：人民币2000元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训对象：公司培训负责人、内部讲师人员、课程开发人员、HR管理人员等；
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标：
了解企业培训目前存在的问题，并找出可行的解决办法；
正确定位培训者的角色与任务；
掌握培训体系建设的两大核心要点；
理论结合实际，制定出合理的培训体系，优化并实施。
前言：
现在越来越多的企业开始注重培训，并且也花费了大量的人力、物力与财力在上面，但是往往很多企业觉得收效甚微。当培训已成为各企业不可缺少的日常管理环节，但面对名目繁多的培训课程，究竟哪些才是真正适合企业的培训？诸多此类问题已经成为众多企业关注的焦点。
企业培训如何为组织服务，培训该用什么作为灯塔和风向标？如何构建以企业经营发展战略为导向，构建符合企业自身的培训体系？企业往往投入不少资金进行培训，往往发现培训效果不如预期的好，经常为了培训而培训，缺乏系统策划，如何让企业在培训方面的投资回报率更大？

课程大纲

第一模块企业培训问题分析与探讨
小组讨论：目前企业培训主要问题及现行解决方案
企业培训发展阶段剖析
培训者的角色与任务
企业引入外部培训与内部培训的利弊分析

第二模块企业培训体系的建立
培训体系总图
培训体系核心---课程设计体系
课程设计的现状与问题
课程设计的基础--培训分析
课程设计完整内容
课程设计有效方法
培训体系核心---内部培训导师培养
内部培训导师现状和问题
内训师分类--设计与呈现
内训师候选人选拔条件
内训师培训（普通TTT足够吗）
内训师使用与留任
其他培训体系
内部制度
培训组织
经费申请与管理
培训体系的呈现
大公司经验分享
问题解答

培训师介绍

丁女士

一、讲师经历 RAGENERGY授权导师，新加坡某跨国教育集团上海分院院长，美国著名的DDI课程的认证讲师，美国人力资源管理协会会员，香港零售专业协会会员。拥有丰富的咨询、管理经验，现担任多家零售企业签约顾问。主修工商管理、教育学、心理学，致力于流通服务业“管理技术与管理才能发展”的专业研究。曾担任闻名遐迩的跨国零售业（亚太总部）培训经理，负责培训制度的建立与执行，同时兼任董事局秘书。现担任职业培训导师，同时兼任中高层职业经理人心理咨询师。

二、授课风格　　培训风格幽雅如行云流水，幽默生动。注重道术并存，务实亲和。深受学员的好评。近几年来成功地主讲了近百场的“管理才能发展”的专业公开课程，并获得一致的好评。

三、擅长解决的问题
1. 如何建立有效可行的培训体系；
2. 如何建立规范而科学的招聘流程；
3. 如何建立完善的招聘评估体系；
4. 如何对绩效体系进行设计；
5. 如何建立完善实用的薪酬体系；
6. 如何建立职业生涯规划体系。

四、培训过的部分客户
沈阳东软集团、信息产业部、北大方正、国航货运、俊英科技、北控电信通、大唐电信、TCL科技、TCL电器、联想集团、华为、东方通信、德昌科技有限公司、西安杨森、双鹤药业、康恩贝医药集团、娃哈哈、太太集团、东大阿尔派、中外运、柯达、博西威、中国银行、三毛集团、三九国裕房地产公司、美泰玩具、深圳芭田、味可美（广州）食品公司、荷兰DSH（中国）有限公司、丹麦诺维信（中国）有限公司、广州本田、广州物资集团、好来化工、中兴、巨龙、大庆石化、中化集团、大亚湾核电站、仪征化纤、有研硅股、美的电器、青岛海尔、青岛啤酒、华润集团、辽河油田、梅兰日兰、日立电器、三星电器、富士通、格力电器、三洋电机、太谷飞机维修、多元电气、百威啤酒、实达电脑、方太电器、南顺油脂等等。

本课程名称： 企业培训体系设计与实施

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