教练技术_公开课

课程大纲

“教练技术”源于体育，是运动员夺冠军、拿金牌的有效支持。在国际上“教练技术”已被广泛应用于企业管理及个人生涯规划；经过20多年的研究，形成了完整的理论体系和架构。教练技术是透过方向性和策略性的有效问题和对话，启发被教练者的思维，引导被教练者发现自己的局限和盲点，发掘自我潜能智慧，探求更多的可能性和选择，从而更加快捷、容易地解决问题，达到和超越自己的目标。

1.了解什么是教练

2. 掌握教练的基础工具

3.学习如何通过教练过程帮助被教练者找到问题的答案。

一、什么是教练

1.什么是教练

2.运用信念支持达成目标的行动

3.成功达成目标的工具

4.如何建立有效的教练状态

二、教练基础

1.学习的四个阶段

2.开放式问题和封闭式问题

3.大脑和意识

4.获得教练合约

5.练习：成果框架

三、教练工具的运用

1.度量式问题的使用

2.作为教练过程中的逻辑层次

3.练习：建立基于价值观的自我形象

4.前景展望：一种改变客户生活的工具

5.有效的反馈

四、价值观探索

1.价值观的区分

2.核心价值观的探索

3.平衡论的运用

4.格雷夫斯管理模式

5.团队教练技术

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