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本课程名称： 赢利企业的人力管理模式
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培训受众:
课程收益:
◎ 投入两天的学习时间，换取企业的长期发展！
◎ 交换数张的同学名片，缔结人脉智慧的资源！
◎ 和资深专家相互切磋，破解企业管理的难题！
◎ 掌握持续发展、屹立不摇、领先同行的诀窍！
◎ 化解掉管理乱、老板苦、员工累的致命短板！
◎ 以台湾、日本、韩国先进企业为标杆找差距！
课程大纲
中西合璧，两岸融合学管理！
闻一言贯真理、听一语明机理、问一句破难题！
辅导台湾企业家征战全球的贴身教练-----钟威廉教授
融合两岸同异，30年人力资源管理实践经验，破译台湾企业人才管理的奥秘！
低素质员工蜕变成职业化人才的超白金课程！
◎ 颠覆传统管理思想，构建人性化科学管理模式！
◎ 摆脱管理者1苦 2累 3忙4烦 5晕的人生格局！
◎ 学会20招落实人才选、育、用、留的管理诀窍！
课程背景：
如果要问海峡两岸三地的企业管理有何不同？我的回答是“战略雷同、乱象大不同！”。大陆企业家可谓是“1苦2累3忙4烦5晕”的人生格局，究其根源是企业没有树立正确的人才价值观，和缺乏一套人才选、育、用、留的可操作管理系统。每天耗时费力解决以下人力资源管理问题的乱象：
◎ 稳定性：离职率高、认同度低、职业化差！
◎ 执行力：无法将目标转化为执行程序---干活半调子，任务落实不力！
◎ 理解度：不理解、不发问、不反馈----埋头苦干，不抬头看看！
◎ 沟通力：只讲现象，不提方案-----错把工作沟通当聊天！
◎ 层级认知：为何要照你这样做-----内心不认同上司，但也不提意见！
◎ 规则认知：为何要照规定的做-----以自己立场行事，自行改变规则！
◎ 挑战认知：凡事嫌麻烦，怕吃亏----只留下一堆问题和乱象给企业
培训师介绍
现任职务：
台湾上百位企业家贴身战略指导顾问
上海交大、浙大、复旦、南昌等大学总裁研修班教授
杭州创智企业管理顾问有限公司董事长
中国企业可持续发展促进中心主任
台湾创智企业管理商学院院长
实践经历：
在中国大陆、日本、香港、台湾拥有长达30年的企业辅导实践经验，辅导周期贯穿亚洲四小龙、两岸经贸往来、中国改革开放后进入WTO的四个经济发展阶段，掌握世界前沿的创新产品信息数百种和市场营销战略布局，具有推动企业产业升级、国外技术导入、商业策略联盟的高端管理顾问能力。
引领台湾知名企业百余家，进军国际市场，横跨两岸三地，是台湾当代能将复杂理论转化为简易执行、僵化组织变革为灵活团队的战略指导专家，在两岸三地企业界久负盛名；目前受聘于国内外数所大学EMBA总裁研修班担任客座教授。
汇聚人力资源管理实践经验30年，培育卓越管理干部精英数百位，目前均受聘于国内外各知名大中型企业，从事关键管理岗位。其博深的理论，独特的见解，是经过时间与市场严格验证的智慧结晶，并融合中国环境特色进行了知识成果转化，有效的辅导国内企业提升其综合管理能力，是打造企业核心竞争力的战略名师，
授课风格：
寓观念于谈笑间、蕴哲理于诙谐中，严谨而不脱离实际、通俗易懂又不失专业！
透过各种异常现象，洞悉企业问题本质！
经典语录：
企业之间的竞争，就是企业家制定战略、系统、人才、文化的能力竞争！
企业之间的竞争，就是外部拼战略、内部拼机制的竞争！
企业经营的失败，归根结底就是企业家战略管理的失败！其他原因都是一种借口！
本课程名称： 赢利企业的人力管理模式
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