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本课程名称: 薪酬制度之建构规划
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
度规划的相关人员。
课程收益:
获得现代
掌握企业福利体系的设计方法。
课程大纲
■现代薪酬管理的基本现状
■基于战略导向及人才市场定位的薪酬体系建立原则
■现代薪酬管理体系在企业中的导入
二、薪酬管理体系设计实操
■固定薪酬和变动薪酬设计思维
宽带薪酬体系设计
■变动薪酬:以绩效为导向的激励机制
短效激励机制-周期性奖金的激励机制
长效激励机制—股票、期权
三、HR在薪酬管理中的重要行动
■人工成本控制,归属和组织结构的关系
■HR在人力成本分析与控制的角色和行动
培训师介绍
现任:
西北地区唯一的全国百强农化企业,担任人力资源与行政总监。
中华人力资源管理协会 理事、 训练讲师
曾任:
安利(中国)日用品有限公司 区域人事总监
百胜餐饮(中国)有限公司 区域人事总监
项目经验:
2007年进入咨询培训界,专注服务于国内前沿领域的通讯行业。担任某通
信行业研究中心咨询培训部总监,先后领导项目团队完成陕西电信、四川
移动等国有大型通讯企业的多项人力资源管理咨询与培训项目,涉及省级
运营商业务流程优化、市级运营商绩效管理落地、省级运营商内训师团队
建设、中层领导力提升、招聘外包等一系列领域,项目成果均获得运营商
的高度认可。
本课程名称: 薪酬制度之建构规划
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