Roger He老师拥有23年顾问咨询、产品研发和项目管理的经历，专注在供应链计划和优化解决方案的技术咨询和服务。先后在Quintiq（北亚），IBM（中国），ILOG（新加坡，美国，中国）和HP（新加坡）等著名跨国企业的不同区域和部门工作。 Roger He老师在IBM的中国开发实验室担任供应链优化解决方案的高级顾问，负责咨询和项目的实施。曾参与IBM的智慧物流和智慧供应链的方案设计和咨询。 Roger He老师还担任过著名的供应链计划应用软件开发商-----Quintiq公司的北亚区的顾问总监，负责供应链计划和优化的解决方案咨询。Roger He老师拥有复旦大学MBA学位。
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培训受众:
课程收益:
绩效指标体系和了解SCOR项目实施的方法。
通过互动沙盘模拟游戏，采用销售、市场、生产、供应链部门负责人和公司总经理等角色体验供应链的运作模式 。
课程大纲
早在上世纪90年代，两个位于美国波士顿的咨询公司PRTM 和AMR 为了帮助企业更好地提升供应链效率，实现从基于职能管理到基于流程管理的转变，牵头成立了国际供应链协会 (Supply Chain Council) ，并于1996年底发布了第一个供应链运作参考模型(SCOR)。由于SCOR®可以使企业间能够用一个共同的语言来交流供应链问题，可以客观地评测供应链的绩效，确定供应链改善的目标，所以SCOR®被许多世界500强企业所采用。
通过1天，迅速建立起对供应链管理知识的体系结构，包括流程体系，绩效指标体系和SCOR项目实施的方法。
通过互动沙盘模拟游戏，体验供应链的运作模式
培训师介绍
本课程名称： SCOR基础
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