培训项目管理最佳实践_公开课

课程收益:

◇ 了解现代项目管理思想精髓与整体知识框架
◇ 掌握培训项目管理过程中的核心技术、工具和方法
◇ 解析培训项目管理操作中的重点环节
◇ 通过多种互动教学方式，获得培训项目管理实战操作技能
◇ 分享和学习培训项目管理的最佳实践
◇ 更新培训管理的认识与理念

课程大纲

——一门专为培训管理者打造的项目管理课程

单元一、项目管理概述
◆ 问题：培训管理者为什么需要项目管理？
1、什么是项目与项目管理？
2、项目管理谁来管？
◆ 小组讨论
3、项目管理管什么？
4、项目管理怎么管？
5、项目管理过程

单元二、培训项目启动
1、项目启动的条件
2、培训项目干系人管理
□ 为什么要对干系人进行管理？
◆ 小组讨论
◆ 模板分享
3、项目章程
4、组建项目团队
5、项目启动会
◆ 案例视频1
◆ 小组讨论

单元三、培训项目计划
1、培训项目的需求管理
2、定义培训项目的范围
◆ 案例视频2
◆ 小组讨论
□ 项目范围说明书（模板分享）
3、创建工作分解结构（WBS）
□ WBS的形式
□ 五问创建WBS
◆ 实战演练1
4、项目进度计划
□ 项目网络图
◆ 实战演练2
□ 项目进度网络分析
◆ 实战演练3
□ 里程碑图与甘特图
5、资源计划与资源管理
□ 人员分工计划——责任矩阵（示例）
6、项目成本预算（示例）
7、项目风险管理计划
□ 风险管理计划的内容（示例）
□ 风险评估（示例）
□ 风险应对策略
◆ 小组讨论

单元四、培训项目执行与监控
1、培训管理者的沟通困惑
◆ 自测：我在组织中的影响力有多大？
2、如何对培训进行“营销”？
3、项目信息沟通
4、创建高效的项目团队
5、项目控制
◆ 案例视频3
◆ 小组讨论
□ 变更控制、范围控制、进度控制、成本控制及风险控制
6、影响培训项目质量的原因

单元五、培训项目收尾
1、项目收尾工作的内容
2、培训项目的评估（示例）
3、培训结案报告的编写（示例）
4、培训项目的知识管理
◆ 学习回顾：培训项目管理过程与重要活动（图示）

培训师介绍

项目管理培训体系建设与规划专家，擅长基于客户培训与咨询需求提供切实可行的整体解决方案。十余年项目管理与企业管理培训及咨询行业经历，在运营管理与产品规划方面积累了大量有益的经验，特别是对项目管理培训及其行业应用有广泛实践与深刻理解。致力于以项目管理助力组织发展和个人成长。

课程介绍评价详情(0)