软件成本估算与度量认证培训

本课程适用于从事需求和估算相关工作的人员，包括系统分析人员、业务分析人员、高级经理、项目经理、系统架构师、需求分析员、研发工程师、质量人员等。

序号
课程
时长
主要内容
备注
1
估算概述
1.50小时
估算的目的
面临主要问题
常用方法及选择
估算要点
基于行业标准的估算过程
第一天
2
规模估算概述
0.50小时
规模估算的主要方法
功能点方法的概念
基于快速功能点方法进行估算的过程和要点
3
理解文件
1.00小时
业务数据/引用数据/编码文件的区别
文件计数步骤
ILF识别规则及举例
EIF识别规则及举例
4
实战演练1
1.00小时
识别ILF和EIF
5
理解基本过程
1.00小时
基本过程定义
独立完整性的含义
基本过程分类
识别EI/EO/EQ规则及举例
规模估算小工具的使用
6
实战演练2
1.00小时
识别ILF/EIF/EI/EO/EQ
7
答疑
0.5小时
回顾当天课程重点内容
解答学员相关问题
8
工作量估算
2.00小时
工作量估算要点
基准比对基本概念
类推法/类比法讲解及举例
交叉验证
软件及开发调整因子讲解
第二天
9
实战演练3
0.50小时
估算方法的选择及应用
10
成本及工期估算
1.50小时
软件成本构成
成本估算方法
招投标应用场景举例讲解
工期估算方法
工期调整对估算的影响
11
实战演练4
1.50小时
项目成本及工期估算
12
要点回顾
1.00小时
回顾培训课程主要内容及要点

冯老师
² 国内首批SSMCCEP（软件成本度量认证讲师）

² 中国软件协会过程改进分会度量专家

² 中科院研究生院硕士研究生企业导师

² 中科院计算所过程改进资深咨询师

² CMMI/GJB5000A资深咨询师

² 国标《软件成本度量知识体系》专家组编写组组长

² 某国有银行企业内部讲师

² 某国有银行软件中心项目经理资格出题人

² IT梦工场特约高级度量专家

专业经历

国内优秀的软件估算以及功能点专家、软件企业CMMI/GJB5000提升专家、实战派项目管理/质量管理咨询培训专家。长期专注于CMMI/GJB5000、项目管理、质量管理、软件度量以及软件过程改进等领域的研究。

凭借十多年项目管理、监管经历，以及丰富的咨询培训经验，帮助众多企业提升组织与项目绩效。

曾任大学教师两年，担任金融企业讲师、CMMI/GJB5000咨询顾问、中科院研究生院客座项目管理讲师等多年。时任中科院研究生院硕士研究生企业导师，中科院计算所高级讲师，目前担任中国软件行业协会过程改进分会高级度量专家。

服务过多家大型软件企业，领导大型金融软件项目资金过亿，带领多个项目通过CMMI评估。

国标《软件成本度量知识体系》专家组编写组组长， CCEP认证讲师。

工作经历：2011年至今，应中国软件协会过程改进分会邀请加入其专家组，主要参与工作是国家标准《度量知识体系》的撰写工作（编写组组长）及SSMCCEP认证培训工作。

2009年至今在中科院研究生院、中科院计算所授课，受到学员好评，被委任为中科院研究生院硕士研究生企业导师、中科院计算所高级讲师。

2009年至今与国内优秀过程改进咨询机构合作开展CMMI/GJB5000A咨询工作，从客户实际情况出发，在确保客户通过评估的基础上，着眼于企业开发能力、效率得到实质提升、企业过程改进显性呈现等等，受到客户好评。

2006年至今任职某国有银行软件中心开发部部门经理，期间曾担任某国有银行网银2.0—5.0等项目的项目经理，项目工作量总计约75000人天，项目总费用合计约1.5亿，项目高峰期成员规模约200人，引入外购人员约100人左右。在开发部期间不断完善自己的理论体系，成长为一个理论结合实际的软件项目管理、质量管理、过程改进、团队建设等方面的专业人士。

2004年—2005年任职于某国有银行软件中心质量管理部，帮助其通过CMMI2-4级，时任EPG及QA、QC、CMMI评估小组成员。监管多个项目质量、管理工作。期间预通过实践完善软件工程、质量管理理论，遂转入开发部门从事软件项目开发。

2002-2003年任职于联想软件设计中心过程管理处，帮助联想顺利通过CMM4评估，时任EPG及QA。监管多个项目质量、管理工作。

服务客户：建设银行、中国银行、广州发展银行、中信银行、上海农商行、宁波银行、太平共享金融服务、全路通信信号研究设计院（高铁事件后）、神华集团、中国移动研究院、联想集团、横河电机（日本）、人大金仓、海关电子口岸、航空清算中心、玉柴集团、厦门建发集团、黑龙江邮政、普天和平等等近百家企业，还有一些涉密军方机构不一一罗列（主要是GJB5000A咨询）。

论文著作：《大型软件项目管理及案例分析》已与清华出版社签合同并交付草稿。