核心人才发展及行动学习设计技术移转_公开课

培训受众:

专业人力资源人士；企业高管

课程收益:

1、快速架构推进接班人计划项目：使组织拥有足够储备的人才让他们在适时，适岗发挥他们最大的能力与潜力，从而实现组织的目标。
2、学习设计适合自己企业现状和发展的接班人计划项目：以促进组织能力最大化，实现积极的商业成果为目标的选拔，发展，提升，保留人才的系统
3、项目行动学习落地执行技术系统学习
4、IDB专业测评工具2套（情境领导测评问卷1套和营销能力测评问卷1套）

培训颁发证书:

是

课程大纲

一、接班人加速计划系统
• 接班人计划的摸技术流派和步骤讲解
• 如何定义符合公司战略及文化的接班人计划
营销部门接班人加速计划样本
营销能力测评报告解读技术移转
管理部门接班人加速计划样本
领导力测评报告解读技术移转

二、接班人加速计划设计技术移转
1、核心人才遴选标准设计技术移转
• 顾问现场指导：根据学员提炼的总结点评
2、核心人才认证与测评技术移转
• 核心人才认证5个关键步骤
绩效管理 /发展回顾 /核心人才提名 /核心人才确认 /获得相关负责人的认可
举例、案例讲解、练习、互动答疑
3、核心人才发展与留任技术移转
• 企业实际案例分组模拟，顾问现场点评辅导
4、沟通：与项目倡导者、直接主管等利益相关者的参与、沟通
• 情景模拟操练，互动答疑
5、评量成果技术移转：以能力素质模型为能力目标的行为转变测评
• 技术解读，情景模拟操练，顾问现场点评辅导

三、项目行动学习技术移转
1、项目内行动学习主题和形式设计技术
2、项目内目标和结果的设定技术
3、项目开发的方法和框架的设定技术
• 样本展示；经典案例分享；互动答疑

四、企业接班人计划/行动学习项目电话在线辅导（6个月）
1、IDB 顾问提供6个月的电话跟进辅导

培训师介绍

张军（Justin Zhang）
IDB管理顾问公司资深核心人才能力素质发展专家 DDI认证顾问

张先生有着长达18年的国际性500强企业专业人力资源管理的工作经验，其中有10年是在国内知名企业负责高阶领导力发展，核心人才梯队规划与行动学习设计及实施的工作。曾为强生中国，友邦保险，太平洋人寿及上海汽车等企业负责设计及实施了多梯次且长达1到3年的人才储备计划，行动学习项目，领导力加速发展计划等等。是一位拥有DDI认证，超过100项成功项目经验的领导力及能力素质发展专家。

本课程名称： 核心人才发展及行动学习设计技术移转

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