备考2013年12月份PMP项目管理考前培训_公开课

课程大纲

第
一
天 PMP考试介绍 PMBOK及PMP考试特点、范围，题目特点、内容分布
考前复习计划制定指导帮助学员制定PMP学习计划
项目管理知识体系框架项目、项目生命周期、过程；项目干系人；组织形式及其影响
项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾；典型题目分析
项目范围管理项目启动；项目选择方法；工作范围计划，SOW ；
工作范围定义，WBS；工作范围验证；范围变更管理
第
二
天项目时间管理项目任务定义、排序；项目任务工期估算，项目进度计划编制；
项目时间管理技术及工具：
PERT、CPM、PDM、GERT 赶工和快速跟进蒙特卡罗分析技术
网络图：计算关键路径、正推法、倒推法
项目成本管理资源计划编制；项目成本估算；项目预算计划编制；成本控制
项目财务分析基本概念：财务分析、现值、内部收益率、沉没成本、数量级、预算、生命周期成本、折旧计算
第
三
天项目质量管理质量管理思想；质量计划编制；质量保证；质量控制；
质量成本；质量管理工具：质量控制工具、流程图表、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检核表、持续质量改进
项目人力资源管理项目经理角色与职责；项目组织计划编制；如何得到合适的项目人员
项目团队建设；项目冲突管理；项目权力类型 | 管理风格与领导力
激励理论与实践
第
四
天项目沟通管理
（考试重点）沟通管理的基本知识；项目沟通计划；项目信息发布；项目状况报告；项目的管理收尾；沟通模型和沟通途径、沟通类型、沟通障碍、
项目管理的角色、建设有效的团队沟通
项目风险管理
（考试重点）风险管理计划编制；风险识别；风险定性分析、风险定量分析；
风险应对计划；风险监控；储备金、应急计划、临时应变措施；
典型题目分析
第
五
天项目采购管理
（考试重点）采购计划编制；供应商邀请计划；供应商邀请；供应商选择；
合同管理；合同收尾；合同类型及其风险；典型题目分析
项目经理行为准则及职
道德集成管理（重点）项目综合计划编制；项目计划执行；综合变更管理；典型题目分析
第六天：模拟考试一、二、三（200题）答疑；考试热身，专题讲解，考试注意事项以及窍门

培训师介绍

易迪思讲师是由中国实战派著名项目管理专家，美国（PMI）项目管理协会认证专家授课。易迪思的每位讲师都拥有在生产一线，从事项目管理的经验，亲自管理若干合同额在千万以上的项目。
易迪思除了具备经验丰富的专职教师外，我们还有着同合作伙伴的产品开发组、决策机构、培训部广泛联系。有来自于易迪思其他业务部门的通力协作，还有经过严格系统的讲课技巧方面专门培训及专业认证的长期稳定的培训合作伙伴，这些均使易迪思在培训师资方面具有强大的后备力量和潜力。

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