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IE工业工程应用与实践技法提升

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  • 课程时间:2013/10/25 09:00 至 2013/10/26 17:00 已结束
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘先生
  • 课程编号:234156
  • 课程分类:语言
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培训受众:

.制造业企业总经理、生产部、工程部、质量部、工艺部、技术部、研发部、IE/PE/生产工程师、PMC以及IE爱好者。
2.对IE有较全面了解,但缺乏实战经验与系统应用的学员;
HC

课程收益:

1. 掌握IE技术,提高工作效率;提升IE(工业工程)技能,有效的在现场发挥、消除一切无效作业浪费;
如:不当的作业流程、动作浪费、时间浪费、设备浪费、流程浪费、场地浪费和人力浪费等。
2. 使非IE(工业工程)背景出身之管理者,也能快速具备工业工程管理实务技能;
3. 可从宏观上了解,价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用;
可更精进一步掌握IE知识,解决更高层次问题垫定必要的基础;为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。

课程大纲

第一 IE概述 第二 IE流程设计工具之 - 操作程序分析
 IE发展简史
 IE学术要领与主要研究领域
 生产系统领域IE的主要职能
 企业对IE的职能定位  IE技术对七大浪费的消除
 操作程序图的绘制
 操作程序分析在新生产线建立中的应用
 生产线盈利能力分析
 操作程序分析对工艺价值分析的应用
第三 IE流程设计工具之 – 流程程序分析 第四 IE流程设计工具之 – 线图
 流程程序分析的目的
 流程程序分析图的绘制
 生产线价值流分析
 三种主要设施规划模式
 四种主要物流形态  线图分析的目的
 线图的绘制方法
 线图的绘制与分析
 程序分析工具的组合应用
模型仿真技术:
案例模拟:生产线分析模型仿真沙盘操演
第五 IE流程设计工具之 – 标准化作业 第六 工作关于人的问题与处理
 作业组合设计及目的
 T/T、C/T与平衡率管理
 作业组合分析的目的与应用
 标准化作业动线图的应用
 标准化作业与持续改善  IE的角色定位与特点
 IE应有的心理素质与人的问题应对
 IE“做局”、“造势”的技术
案例分析:
从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略
明朝张居正与海瑞的革新策略
第七 IE流程设计工具之 – 人机程序分析 第八 IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制
 人机程序分析的定义
 人机程序分析的目的
 人机程序分析的应用
案例分析:某日本企业的精益改善案例评析
 物流设计与信息流设计
 企业自律神经与“企业无痛症”
 “超市店面”系统工作原理与应用
 物与信息流之“河流图”的制作与应用
 看板拉动的必要前提准备
第九 IE工作设计工具之 – 动作经济原则 第十IE工作衡量工具之 – 工时研究
 动作经济原则简史
 动作经济原则定义
 动作经济原则在职场中的应用
 四大核心动作经济原则
案例分析:超市店面物流管理方式  工时研究简史
 工时研究对企业管理的意义
 标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响
 标准工时的测量与计算
 标准工时库的建立与维护
 标准工时的应用
 异常工时管理
 工时管理与问题分析、评测、对策机制
案例模拟:评比训练
总结回顾

培训师介绍

刘 文 剑
 AQA亚太国际认证机构精益战略合作伙伴
 全国数家咨询公司特邀高级讲师、咨询顾问

刘文剑先生,十年磨一剑,致力于研究、推广精益化管理在国内企业的应用,建立IE(工业工程)系统职能,流动拉动思想的引入,计划与控制系统设计,物流系统改善,五大安定化管理系统导入。
十年外企成长经历,十年IE、精益管理研究、实施历程,专业功底深厚,项目管理能力强,对于专业技术理念表达通俗易懂,易于吸收。
多年来致力于通过精益思想与工具,为企业打造市场竞争优势。有工程师、经理人、讲师、顾问、幕僚的成长经历,战略、战术的理解及实施能力强。多家企业幕僚,及企业幕僚机构组织者。
同时通过对《资质通鉴》、《孙子兵法》的理解,融合精益思想、工具,服务于客户企业。

个人理念:口号误国,实干兴邦,希望精益思想结合中国的三十年改革成果,参与打造有竞争优势的企业。世界的未来中心在亚太,亚太的中心在中国,对国内民营企业更有信心,师夷以制夷。

本课程名称: IE工业工程应用与实践技法提升

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