破除招聘五大难 化解培训六种烦 ——现代房地产企业《这样学万科才有用》第二期

房地产企业HR总监、招聘经理和培训经理

曾在万科“为理想去实现”，后去私企“为金钱而奔波”！转战万科、中粮、私企的我一直在思考一个问题：照搬照抄千亿航母有效果吗？如何学万科才有用？做过很多尝试，有许多成功的经验，也有一些失败的教训，痛并快乐之时，猛然记起王石说过：“像我者死，学我者生！”瞬间顿悟：用万科学习跨行业标杆的“八字箴言”学习万科最有用：

学习方法背后的方法， 看到树叶，更看到树根， 简化无关变量，聚焦关键， 打蛇打七寸，擒贼先擒王

整合多个标杆最佳实践 蜂采百花酿蜜甜 超越标杆，区域持续领跑 老虎也害怕刺猬


凭此八字箴言，以10亿到100亿中小房企的难题为药引子，将万科精华打破揉碎，掺入龙湖、华润、金地等标杆企业几味药，借鉴合益、翰威特、盖洛普等咨询公司的研制方法，多方求索，几经琢磨，居然熬成一副好药，当堂服用，效果立竿见影。兴奋的HR总监给这副药起了一个好名字，美其名曰：

《现代房企这样学万科才有用》

招聘五大难 培训六种烦

第一难：老板太随意

第二难：渠道太单一

第三难：选人看不准

第四难：谈钱伤感情

第五难：空降难存活


第一烦：脱节战略绩效

第二烦：中高层培训啥

第三烦：无组织无纪律

第四烦：为他人做嫁衣

第五烦：专业通道堵塞

第六烦：能力模型没用

破除招聘五大难 化解培训六种烦

——现代房地产企业《这样学万科才有用》第二期

主办单位:深圳市房地产交流促进会

深圳市睿达房地产顾问有限公司

时间:10月12-13日 地点:中国·桂林



曾在万科“为理想去实现”，后去私企“为金钱而奔波”！转战万科、中粮、私企的我一直在思考一个问题：照搬照抄千亿航母有效果吗？如何学万科才有用？做过很多尝试，有许多成功的经验，也有一些失败的教训，痛并快乐之时，猛然记起王石说过：“像我者死，学我者生！”瞬间顿悟：用万科学习跨行业标杆的“八字箴言”学习万科最有用：






学习方法背后的方法

看到树叶，更看到树根
简化无关变量，聚焦关键

打蛇打七寸，擒贼先擒王







整合多个标杆最佳实践

蜂采百花酿蜜甜
超越标杆，区域持续领跑

老虎也害怕刺猬




凭此八字箴言，以10亿到100亿中小房企的难题为药引子，将万科精华打破揉碎，掺入龙湖、华润、金地等标杆企业几味药，借鉴合益、翰威特、盖洛普等咨询公司的研制方法，多方求索，几经琢磨，居然熬成一副好药，当堂服用，效果立竿见影。兴奋的HR总监给这副药起了一个好名字，美其名曰：



《现代房企这样学万科才有用》

招聘五大难
培训六种烦

第一难：老板太随意

第二难：渠道太单一

第三难：选人看不准

第四难：谈钱伤感情

第五难：空降难存活
第一烦：脱节战略绩效

第二烦：中高层培训啥

第三烦：无组织无纪律

第四烦：为他人做嫁衣

第五烦：专业通道堵塞

第六烦：能力模型没用


课程对象





ü 受够了招聘五大难的中小房企招聘经理

ü 受够了培训六种烦的中小房企培训经理

ü 听腻了“学习万科好榜样，学完咋样还咋样”的导游式培训的HR总监

ü 期待着催化式研讨、案例式教学的中小房企HR总监、招聘经理和培训经理



课程收益




传授知识：融合万科、金地、龙湖、华润等标杆企业的最佳实践，添加合益、翰威特、盖洛普等顶级咨询机构的方法论，形成1套体系完整的招聘培训宝典，附赠30多个精选的标杆企业案例。

ü 提升能力：针对企业在招聘和培训的十一个问题，采用催化式研讨、案例式教学，系统解决中小房企招聘与培训难题。

ü 生发智慧：通过寓言讨论、案例分析、角色扮演、行动学习等各种方式，让大家深刻体会人力资源总监如何辅佐老板、影响中高层管理者，练就洞悉他人需求和想法的能力，切实帮助HR总监取势、明道、优术，为企业解决问题的同时，提升自身价值。

难关
攻略
秘籍

第一难

老板太随意
搞定老板的三把刀：

双核盘点：解决老板今天招这个，明天招那个的习惯

人才配置标准：解决老板今天答应这个增编，明天答应那个增编的难题

招聘成本分析：解决老板大胆招人、小心用人的误区
WK社会精英招聘

WK人均效能分析

WK地区公司人才配置标准

LH地区公司人才配置标准

AC招聘成本案例分析

第二难

渠道太单一
招聘渠道的三驾马车，六脉神剑

21个招聘渠道，招招见血
WK内部推荐奖励方案

JZY人才回聘案例

第三难

选人看不准
像评价中心一样面试的四个一：

一针见血的四道问题

一大面试法则：STAR法则

一套心理测评：行为风格测评

一组情景模拟：文件筐，角色扮演，案例分析
WK综合笔试题目及答案两套

行为风格测评试题

中高层评价中心题目

第四难

谈钱伤感情
薪酬谈判的“1234”：

1个匹配：动机匹配

2大目标：吸引+保有

3种公平：外部公平，内部公平，自我公平

4大步骤：“压拉隐放”四部曲

谈判策略四步走

WK社会精英招聘行动

第五难

空降难存活
空降高管五个一行动：

1个秘密：第一步的第一步

1份大礼包：1盆绿植，1张贺卡，一套办公文具，1次欢迎会，1个电子礼包

1本好书：《新领导的100天行动计划》

1个百天方案：协助空降高管做一个100天的行动计划

1位导师：为新高管找一个合适的导师，或者HR总监自己成为他的导师
辞职需要注意的六大技巧

客户反馈





林老师讲课非常有趣，不是干巴巴的介绍标杆的做法，而是立足中小企业的实际，从我们的角度看问题，给出适合我们现状的解决方案。听完他的课，我最少有三件事情可以立马就去做了！

——成都某地产公司HR总监

林老师总是从案例讨论开始，一步步引出工作的思路和方法，最后给出标杆的具体做法。我最喜欢林老师的点评，不单单给出答案，而且指出了问题背后的问题，把企业根儿上的问题找到了。一句话：讲得痛快，听得过瘾！

——郑州某上市公司HR分管副总裁

林老师在课堂上带着我们大家一起讨论了非常多的案例，很多案例都是我之前困惑而不得解的，这次算是系统梳理了一下，再遇到类似的问题，我就不怕了！

——青岛某地产