共赢领导力

董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等高级领导者ZRW

第一单元 领导透视：影响力从哪儿来？
 员工心目中的领导
——下属对于拙劣领导的负面反应
——从企业寿命看领导功过
——领导者，你欠缺什么？
——问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？
 扩大影响力的三个要素：
——领导能力
——领导权力
——领导风格
 领导的6P特质
——领导远见(Purpose)
——领导热情(Passion)
——自我定位(Place)
——优先顺序(Priority)
——人才经营(People)
——领导权力(Power)
 权力=你可能的影响力
——五种权力基础
——权力的运用技术：权术
——影响权术选择的权变因素
 领导者，你的绩效从哪儿来？
——影响领导绩效的三个因素
第二单元 诊断技术：下属的成熟度如何？
 衡量员工发展层次的两把尺子
——问题讨论：什么因素影响员工完成任务？
——因素一：工作能力
——因素二：工作意愿
 员工发展的四个层次
——D1阶段特征
——D2阶段特征
——D3阶段特征
——D4阶段特征
 案例分析：诊断员工的发展层次
 员工的发展层次会固定不变吗？
 企业员工的三种类型
——“人财”“人在”和“人灾”
——留住“人财”留住金
——激励“人在”
——限制“人灾”
 问卷测试：领导风格的自我诊断
第三单元 统驭技术：选择你的领导风格
 两种不同的领导行为
——问题讨论：领导者每天做什么？
——行为一：指挥性行为
——行为二：支持性行为
 四种不同的领导风格
——命令式
——教练式
——支持式
——授权式
 领导模型展示
 领导风格诊断：如何改进领导风格？
 案例研究：领导风格和角色转换
 四种领导方式的共同特点
 弹性运用四种领导风格
第四单元 教练技术：造就精英下属！
 教练是什么？
 教练的四大职能
 为什么要教练下属？
——拥有精进的技能才能达成目标
——培育下属成为钓鱼的高手
——教练下属是水落石出，还是水涨船高？
——员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
 创造成长的环境
——激励员工的学习动机
——影响学习效果的四个因素
——营造教练的氛围和环境
 让下属称呼你为“教练”！
 通过教练改变行为
——行为演变的过程
——培育下属的PDCA
——两种训练方法
 辅导六步骤
 训练四步曲
——案例学习：鹰的训练课程
——角色演练：做一个称职的教练
第五单元 激励技术：提升下属的工作意愿
 激励信号：员工们怎么啦？
 关注下属的工作动力
——内在动力与外在动力
——激励的循环图
——影响动力的三种方法
——动力3C
 金钱是激励的重要因素吗？
——个人工作动机调查
——金钱是激励还是保健因素？
——士兵为何视死如归？
 不同层级领导者的需求排序
 四种类型下属的激励技巧
——指挥型
——关系型
——智力型
——工兵型
 激励菜谱分享：10种激励活动
 激励的BEST策略
第六单元 授权技术：该放手时就放手！
 有关授权的辩论
——授权是委派任务，还是交出权力？
——领导者，你为什么不授权？
——授权有什么益处？
——授权有风险吗？
 授权的原则
 影响授权的权变因素
 授权的步骤
——授权准备
——步骤一：确定任务
——步骤二：选择人员
——步骤三：明确沟通
——步骤四：追踪
 授权后的控制技巧
 授权的艺术：学会放风筝
 蝴蝶的启示
 开辟授权之路！

互动答疑

章义伍
著名实战派培训师和职业经理人
曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。
培训师拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范，其课程集实战性、趣味性和艺术性于一体，在业界广受好评，其影响力包括：

2001-2006年度连续五年被评为十大杰出培训师或最具影响力的培训师
美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师
担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或MBA班的特聘教授，清华大学职业经理训练中心《执行力》专家团主讲

培训师曾先后在北京、上海、沈阳、深圳、郑州、新乡、石家庄、太原、济南、呼和浩特、东营、淄博、廊坊、邢台、西安、无锡、常州、广州、东莞、南京、青岛、武汉、长沙、银川、厦门、重庆、昆明、桂林、南宁、柳州、包头、杭州、温州、大庆、合肥等数十个城市举办公开课，迄今为止超过100000名高级管理层接受过其培训或指导。
【主讲课程】
经典课程：《共赢领导力》、《打造高绩效团队》《组织执行力》(各2天)
出版书籍：《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版
出版光盘：《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版
章义伍老师课程感言
提升素质，精彩人生，入情；
经典案例，深刻剖析，入理。
——大连万达集团高级副总裁 李耀汉