赢在职场：职业竞争力塑造与提升

【课程背景】

企业界正在流传一句话：
“培训贵，不培训更贵，没有经过培训的员工是企业最大的浪费。”
而从员工的角度再去看，就成了：
“培训累，不培训更累，不培训员工的企业让人很疲惫。”
Ø 为什么员工总是不能按时完成任务？
Ø 为什么员工对待工作总是缺乏活力和热情？
Ø 为什么员工总喜欢带着情绪工作？
Ø 为什么团队成员总是沟通不足，缺乏合作精神？
Ø 为什么员工看似经常加班，但产出总是很微薄？
Ø 为什么员工总是事不关己高高挂起，似乎公司发展与自己无关？


【课程目标】
3个情景体验、5个讨论题、6个技能训练；
分组讨论，训练为主，互动式教学，真实案例分析，大量课后作业题；
既有体验活动、案例分析；又有抢答、角色扮演；还有现场演练，热烈的课堂氛围；
将管理情景融入培训现场。

不仅关注理论学习，而且重视实际运用
不仅考核个人得分，而且考核团队得分
不仅学习内容严谨，而且学习氛围愉悦

【课程大纲】

导入：
t 跳出职场迷茫
t 小心！不要被你的公司圈养！
t 赢在职场的8个关键维度
第一章 接受任务
² 常见的三种典型的错误接受任务的方式
· “这不关我的事”
· “领导，我很忙”
· “这个没做过，我不会”
案例：不会接受任务的后果
² 有效接受任务的2种心态
· 以迎接的心态接受任务
· 以挑战的心态接受任务
视频：接受不可能完成的任务
² 有效接受任务的工具和技能
· 当手头工作很多，领导又安排任务时，如何应对？
· 如何避免“任务黑洞”？
视频：接受任务的最高境界
接受任务过程中的几个小细节
第二章 执行任务
² 执行任务的心态
· 不懂就学，不要总说“我做不了”
· 大胆尝试，试试胜于雄辩
· 说“这个事比较难”时，后面加上“但是努力可以做到！”
案例：郭士纳说“我宁可因为跑的太快而出错，也不愿等待”
² 执行任务工具
· 君子性非异也，善假于物也
· 工具介绍：PDCA、甘特图、WBS任务分解表
练习：工具运用
视频：阿波罗计划，人类如何实现首次登月？
² 高效执行任务的技能，跨越执行陷阱
案例：跨越执行中的沟通陷阱
案例：跨越执行中的延期陷阱
案例：跨越执行中的质量陷阱
案例：跨越执行中的邮件陷阱
第三章 配合检查
² 扭转“检查”的心态？
· 扭转“害怕检查”、“讨厌检查”的心态
· 检查就是关注，检查才能进步，检查就是爱
· 以配合的心态面对检查
案例：在检查中成长
² 配合检查的技能
· 学会自我检查，注重细节
· 做好整理和备份，便于检查
· 在检查中，展示自己的工作（各方面的工作）
· 提前准备一些问题，请教领导
视频：配合检查
第四章 主动承担
² 主动承担的心态
· 从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。
· 承担才能成长
案例：像CEO一样思考
案例：年度晚上发现的人才
² 主动承担的技能
· 主动承担的前提是先把本职工作做好
· 关注公司战略发展方向，提前准备
· 梳理内外部客户的需求，做出贡献
· 成为上司的左右脑，主动分忧
案例：帆布公司的迅速发展
视频：主动承担
第五章 优化创新
² 优化创新的心态
· “我已经把事情做得够好了”VS“实际上我还能做得更好”
· 工作是持续的创新
· 每个螺丝钉都有创新的可能
案例：苹果的崛起与诺基亚的谢幕
案例：从前台文员到副总
² 优化创新的技能
· 工作优化的2个基本技能
由点到面：将点滴的经验系统化
案例：TATFOOK公司储备干部培养系统化
流程化：将分散的步骤流程化
案例：HKC市场推广的流程化
· 创新的4种方式
案例：某通讯公司小小创新，节省千万
视频：从濒临倒闭到行业第一
第六章 积极反馈（汇报工作）
² 你是不是职场“老黄牛”？
· 只顾埋头干活，不懂汇报工作
· 要么什么都汇报，要么不敢汇报
· 说话“不着调”，“汇报工作不找边际”，领导听半天不知道你要说什么
² 赢在职场，学会汇报与反馈
· 对上司来说，最让他心焦的就是无法掌握各项工作的进度
· “谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作！“
· 积极的反馈就是支持领导工作
· 及时的汇报就让领导放心
² 积极反馈的技能
· 必须反馈的3个时间段
· 反馈前的3项准备
· 反馈时的3种逻辑顺序
· 面对批评，不要辩论，更不要纠结！
视频：高效汇报工作

第七章 把握规律
² 把握规律，才能得到你想要的
案例：4岁小孩如何得到他要的？
案例：如何与平安的老板马明哲做生意？
² 职场成功的3大铁律：坚持、付出、适应
案例：伟大是熬出来的
案例：付出才能得到
案例：每个公司都有几个变态的领导，学会适应
² 让梦想在职场飞扬
第八章 管理自己
² 伟大不在于领导别人，而在于管理自己
视频：王石登顶珠峰
² 管理自己，首先要了解自己
· 了解自己的优势
· 常见的3中工作模式，你属于那种？
· 了解自己应对变化的态度
· 了解自己敏感底线
² 管理自己的心态和行为
· 你为谁工作？
· 雇佣兵VS志愿军
· 做自己喜欢做的事VS做自己该做的事
· 管理好自己的时间的4个步骤
· 管理好自己的压力的3个方式
总结 从平凡走向杰出：与公司一起成长
² 高瞻远瞩，脚踏实地
· 走好脚下每一步
· 从成败中学习
· 累积人脉
² 为未来成功再添砖加瓦
· 在强项上施展才华
· 构筑核心能力
· 利用公司职业发展的流程及工具
· 从平凡走向杰出

【讲师简介】

吴滃垚
ü 管理路径图创始人（已申请版权，版权号00091012）；
ü 北京大学MBA班合作讲师
ü 深圳清华大学研究院特聘顾问
ü 曾任上市公司大富集团培训负责人
ü 曾任清华阳丹太阳能北京分公司总经理
ü 曾任玛雅饰品股份有限公司总经理
吴老师对体验式培训有深入的研究，课堂上通过精心设计的提问、案例、研讨，角色扮演、反思，让学员在体验中加深对知识、技能的掌握。滃垚老师授课幽默、生动、实战、实用，培训效果非常明显，获得了客户的一致好评。
二大类主讲课程：
《赢在职场：职业竞争力塑造与提升》（案例教学，版权课程）
《从技术走向管理》（案例教学，版权课程）
一类微咨询项目：
《干部管理技能的系统诊断与持续提升》
主持和参与的重大项目：
大富科技企业管理变革项目（股票代码300134），担任项目知识传承组组长。项目内容涵盖企业业务流程变革、人力资源整体变革、IT信息系统管理变革三部分，为期一年。与IBM顾问团队合作，负责项目的实施，关键过程的设计与评审。在变革项目前期和中期，对促进中高层管理者对变革项目认同、推动项目在员工间得到正向的评价，并有效落地起到关键作用。
中国联塑营销经理能力提升项目（股票代码02128），担任项目经理。主持完成营销经理能力提升课程的设计、定制化教材的编写、企业内部真实案例的收集，内部讲师的培养。完成60余万字400个企业真实案例的收集，编写2套教材，并培养合格的16位内部讲师。
美的微波电器事业部产品经理胜任力提升项目，担任项目核心成员，协助项目总监完成项目方案设计、前期调研及调研报告的分析与设计，项目的实施与跟进。
惠科电子从战略到行动的绩效管理项目，担任项目核心成员，完成惠科电子HKC战略研讨与梳理，战略主题评审与研讨，公司绩效管理体系的设计，KPI指标集的设计与编写等。为惠科电子的人力资源模块打下了扎实的基础，过程中也培养了一批高效的人力资源专员。
东莞联合橡胶干部领导力培养项目（美资企业），担任项目顾问、讲师。主持项目的前提调研访谈、课程定制化设计、课程的讲授、后期管理干部领导力能力提升的辅导与教练，得到学员和高管的高度认可。

曾辅导的客户：
TCL集团、美的集团、中国联塑、华宝集团、惠科电子、顺风速递、沃尔玛、万科集团、霸王集团、长城电子、维达纸业、天创鞋业、从兴电子、大富科技、联合橡胶、三采文化、威创视讯、金赋科技、中国邮政等等
客户评价：
吴老师讲的很对，90%的管理者没有“下水游泳”，其实我们可能是90%都下水了但淹死了
——TCL集团领导力学院，朱蕾
滃垚老师的课程源自自己创业的实践，源自这些年咨询的经验，很有特色，效果很好
——中兴通讯人力资源高级经理，董业健
吴老师授课风格亲和力很好，课程设计能力非常强，课程的理论框架和体系非常系统
——华为大学人力资源高级专家，祁生胜
首创的“管理技能诊断系统”给我印象深刻，我相信会在中国管理培训发展史上留下里程碑式的意义
——先康国际商学院教育总监，王彦昌
系统的理论，生动的讲解，实战的案例，多维的互动，很经典的课程。
——天创集团天创大学校长，罗瑞
滃垚老师的课程，课堂练习和互动非常多，这方面与其他老师不同，培训效果很好
——联合橡胶集团CEO，程维军
滃垚老师的诊断模型简单、高效、实用，感谢吴老师给我企业带来这么好的课程
——傲天通信总经理，陈习群
诊断式——管理技能提升课程，切合实际，深入浅出
——冠力实业总经理，赵建国