企业实效管理总裁班

企业董事长、总裁、总经理、企业核心中高层

一次让你认清人性、团队本源、价值型企业本质、价值百万元的智慧之旅！
一堂让你的团队业绩倍增、激情飞扬、狼性威武、重塑心灵的课！
一段你生命中最重要的时光！
走进石河子，带着你的核心团队，感悟一代军垦人的红色创业情怀！感受一座年轻城市的经济浪潮！

一、管理的系统思维（势的问题）
1.什么是价值型企业？企业的本质是什么？
2.什么是管理？管理的目的是什么？
3.企业战略与管理的关系 – 7S模型
4.为什么企业干部必须承担管理者与领导者的责任？
5.管理的成效取决于哪些系统因素？
6.做管理必须了解的四个伟人
7.中西管理思维如何结合于管事带人？
8.如何把握管理从问题到做法的线索？
二、组织与流程设计
1.组织结构要解决什么问题？
2.组织结构设计中如何设计整合功能？
3.组织设计中管理三权如何分割？
4.企业在组织调整中存在的主要问题及应对
5.企业流程设计中存在的突出问题？
6.如何选择流程体系的两种设计方向？
7.如何优化流程制度体系？
8.管理变革的策略
三、执行力控制
1.执行力背后的文化因素
•执行力概念不清晰，结果概念模糊，不认真，不较真的气质
•粗放 随意 散漫 自由
•人情关系面子
2.执行力提升的策略
•工作管理规则化
•工作管理精细化
•工作检查机制化
3.实用执行力控制方法
•分段控制法
•三要素控制法
•稽核控制法
•数据流动法
4.执行力控制的策略
•重点聚焦
•三度结合
四、价值型领袖魂魄塑造（企业魂的问题）
领袖魂魄
中国传统文化与企业团队建设
信仰的力量
1、中国共产党的历程向历史说明了什么？
2、毛泽东主席----信仰的力量
3、华为和当年的蒙牛等案例的诠释
公司的力量
1、公司的演变
2、企业的本质
3、企业人的商业人格
4、企业高层、中层与基层人员的关系。
价值型企业领袖灵魂征途
1、真我之旅---价值重塑
2、本我之旅---魂魄塑造
3、大我之旅---灵魂立核、信仰构建
企业魂魄塑造解码
立魂的基础：凝聚人心（去向哪里 为何要去 怎么去到）
立魂的指向：确定目标（外部大势 能力匹配 目标确定）
立魂的核心：倍增价值（定义客户 独特价值 传递保障）
立魂的保障：竞争制胜（做强做大 聚焦优势 快速复制）
立魂的持续：决胜未来（三层业务 华丽转身 赢在未来）
重塑英雄——注入团队灵魂
1、团队的执行力为什么会出现短期波动效果？
2、制度管理与人性管理的核心和基础是什么？
3、 日益增长的需求背后更好的驱动力是什么？
4、员工不容易信任领导和公司的关键是什么？
重塑英雄——培育组织信仰
领导者行为是如何影响了下属工作效率的？
越来越年轻的员工将带来哪些文化和管理的变化？
组织真正的凝聚力和方向一致靠什么保证？
文化的具体落地和执行运用
组织固化力：建立组织的魂、凝聚组织的思想方法
员工教导力：建立组织的势、接近员工的教导方法
领袖影响力：建立自己的核心、影响他人的修炼方法
如何打造领袖影响力（建立自己的核心，影响他人的修炼方法）
（一）、人性的表现和行为定律
1、管理的第一定理与3个推论
2、员工绩效链
3、经营快乐的意义
（ 二）、影响他人的秘密
1、取得话语权的3个要素
2、展现自己魅力的基本要领
（三）、识人心与辨人行
1、学会面孔解读
2、认识肢体密语
3、识破谎言
（四）、格局与感恩他人
1、感召的4大关键
2、领导力的16个必须知道
五、企业经营和团队经营的本质是什么（企业核的问题）
什么是执行
结果的定义
打造铁骑团队的五个方面
什么是人才，人才的标准公式
什么是完善的商业人格
企业2套班子和3支队伍的建设
刺激组织进步的三大步骤
1、构建组织的学习系统，组织（团队）学习的新革命
2、导入团队内部竞争机制，185法则，竞聘上岗
3、启动新梦想

老师介绍（详细了解可百度搜索“何明星老师”“天下智业何明星”“企业咨询管理培训何明星”）
何明星 老师
著名营销、品牌推广 专家
《西点执行力》 导师
天下企业联盟 董事长
中国价值型企业研究中心 高级研究员
清华大学制度研究中心 高级研究员
一支有灵魂的队伍才叫团队，一个有信仰的组织才能照耀众生，才能顺便收获一些物质和荣誉
---何明星老师语录
他曾经是战士，四年栉风沐雨，和战士们共同坚守“忠诚、责任、荣誉”！
他曾经是公务员，四年克己奉公，无私奉献！
他曾经是最出色的职业经理人，2年从营销员做到总经理，4年做到了集团公司总裁，8年用激情和担当演绎职业生涯的辉煌！
他是天生的创业者，三年带领他的伙伴们实现企业业绩增长200倍！
他是善行者，2008年企业创建的第一年他为灾区的孩子捐出了他企业的所有现金！
他是企业实效管理专家，8年的经理人经历、五年的创业奇迹、三家企业的成功创建、两年的专职导师生涯、五百场精彩的演讲、近十万学员受益！
他是有梦想的智慧传播者，二十年成年后求学、求知和生命深度感悟，写过两封战前遗书、三次“处突”经历，三次经历死亡的生命体验，仍然求学若渴，在国内多所著名大学完成学业，完成了生命的“蜕变”与灵魂的升华！
何明星老师有20多年的企业工作与管理实践经验，先后在军队、政府、企业等机构任职。自己创建三家企业，四年企业价值倍增200倍，常年担任国内多家大中型企业管理顾问，从事企业管理咨询顾问5年，帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。何老师融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论、军队打造方法与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重方法、策略、措施与实际情况相结合，追求对企业产生实际效果。何明星老师认为企业管理干部管理知识和思维固然重要，如果不能落地，不能应用在工作中解决问题，那么价值有限，事倍功半！企业要解决管理上的“最后一公里”问题，必须在如何落地，如何做管理动作上下工夫！何老师的训练强调找问题，做动作，追求学用结合！
何明星老师在《企业领袖智慧》《定位》《带队伍》《执行力提升》《中高层领导力》《团队打造》《团队文化建设》《价值型企业实效管理总裁智慧》训练等方面有丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。
何明星老师自从事企业管理培训以来，内外训课程数百场，受训人员达数万人，亲自辅导数十家企业创造经营奇迹！
老师特点：
 强调务实，不夸大，不作秀，不刻意宣传。
 讲求实战，实用，实效，注重动作化;
 注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。
课堂风格：
 欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走
 问题导向，引导启发思考和解决问题
 演讲，互动，问题讨论，现场演练，案例分享相结合
主要课程：《企业领袖智慧》《定位》《带队伍》《西点执行力》《中高层领导力》《团队打造》《团队文化建设》《价值型企业实效管理总裁智慧》等课程。
曾服务企业：中色十二冶、圣果生物、天龙服饰、三一重工、恒垄集团、绿保康、新疆路桥桥梁、天山建材集团、象新国际、中德输配电设备、门户投资、福康源禽业、西部牧业油脂、三旺饲料、英雄本色酒业、新美廉科技、航宇瑞科建筑安装、重庆潜能实业集团、正大集团、广汇集团、大北农集团、一龙集团、天泽康地集团 、柒牌男装、声雨竹女装、特变电工、屯河水泥、昌鼎集团、天龙集团、富路其鞋业、泰昆集团、京华鞋业、鼎丰实业、天康集团、西部牧业、杨尚服饰、铁骑力士集团、雷迪波尔服饰、中国移动、中国联通、中国电信、万科、中国农业银行、春威国际、……等