创新管理模式“人单合一双赢”与财务共享服务_公开课

课程大纲

创新管理模式“人单合一双赢”与财务共享服务课程表（上）一、驱动机制创新以财务管理体系变革为基础1、海尔模式——“人单合一双赢”模式的实施 2、“人单合一双赢”模式符合时代的要求3、“人单合一双赢”模式的演变历程 4、“人单合一双赢”模式的实质5、“人单合一双赢”模式的实施：从做事、做人到做体系 6、案例：战略损益表的内容演示创新管理模式“人单合一双赢”与财务共享服务课程表（中）7、日清表——预实零差距；保障目标落实8、人单酬表——经营结果落实到个人：我的用户我创造，我的价值我分享9、案例：10、挂单协同：详细的经营体E2E损益表（EXCEL）（以战略损益表的思考方式展开）11、开放的系统支持下的三类三级经营体纵横连线创新管理模式“人单合一双赢”与财务共享服务课程表（下）二、财务共享服务引子：某大型跨国公司的财务共享之路第一模块海尔财务共享服务的设计与实施财务共享的概念与特征；财务共享的定义；共享服务的特征；财务共享的逐步实施；案例：海尔异地工贸共享历程；海尔财务共享的实施历程；财务共享的逐步实施；实施财务共享可能的风险；变革中的员工心理；财务共享须突破的四大障碍分享讨论：你们公司在（准备）实施财务共享服务的过程中，遇到（可能会遇到）怎样的困难或障碍？针对这些困难或障碍，你们是如何解决的（计划如何解决）？第二模块财务管理体系变革引领流程管理和管控方式变革财务共享的质量管理；海尔共享质量管理方法论：控制目标：从事后的流程风险发现到事前的流程闭环及优化控制方法：流程穿刺、科目解析、信息反馈控制路径：主动的风险预警并推动业务端改善；信息化平台的升级和流程的调整海尔的服务满意度—预研、调研、分析、沟通现场看板管理机制创新：人单合一双赢的绩效管理模式案例：岗位绩效考核举例；抢单：应收业务；财务共享人员人单酬表实例分析第三模块为集团管控创造价值的财务共享（一）财务共享如何为集团管控创造价值（二）应对集团管理所面临的问题率、降低了风险，使业务财务专注于为业务创造价值、提供决策支持三、提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流