经营财务管理

财务总监/财务经理、财务分析、财务主管

1．让财务经理了解参与经营的思路
2. 学会从整个价值链角度考虑财务管理
3. 理解企业经营常见的财务问题及解决办法
4. 把握财务在企业经营中的角色
5. 知道如何布局经营财务管控的体系

凡参加本次研修班的学员均可“财务经理人学院”颁发的证书

模块一、财务管理的核心内容——如何对公司利润负责？
1. 在公司利润创造方面财务扮演什么角色？
2. 远期利润与眼前利润—如何找到财务平衡点
3. 利润是怎样产生的？—财务机制的作用
4. 向管理要效益的本质—何为数据化管理
5. 财务是如何影响利润的？—战略配称

模块二、财务经理的观念与思路——如何参与企业的经营管理？
1. 财务经理涉足经营管理的认识误区
（1）经营管理与财务没关系，财务参与经营管理就是越界
（2）财务专业化与成为职业经理人的关系
2. 财务经理如何参与经营管理
（1）如何选择切入点？
（2）财务经理如何有效参与经营？
3. 财务经理需要具备哪些素质？
（1）管理层需要财务人员哪些素质？
（2）如何培养参与经营管理的能力？

模块三、基于价值链的财务管理——如何系统地看财务问题？
1. 理解价值链的价值规律
（1）企业内价值链
（2）行业价值链
（3）微笑曲线
（4）价值转移
案例讨论： 如何分析和理解你所在企业的价值链
2. 基于价值链的盈利能力塑造
（1）产供销协调运转的流程与效率
（2）面向客户价值的运营与交付能力
3. 基于价值链的风险控制
4. 基于价值链的成本管理
（1）成本结构分析
（2）战略成本决策与布局

模块四、财务参与经营管理的关键环节
——财务经理需要面对哪些能力挑战？
1. 产品开发与设计的财务支撑点
（1）研发是如何进行的？
（2）产品项目是怎么管理的？
（3）战略成本思想是如何体现的？
（4）可行性分析与敏感性分析是如何做的？
2. 供应链与物流的财务支撑点
（1）供应链与物流是如何操作的？
（2）供应与物流的管理难点在哪里？
（3）如何平衡舞弊与效率？
（4）如何平衡风险与成本？
3. 制造过程的财务支撑点
（1）制造加工是如何运转的？
（2）工厂财务管理的关键点在那里？
（3）从哪些方面控制制造成本？
（4）你理解MRPII与产能吗？

模块五、承前文
4. 营销环节的财务支撑点
（1）产品价格与营销策略应该如何制定？
（2）营销费用控制与分支机构管理为什么难？
（3）如何设计信用政策与应收账款制度？
（4）怎样的销售绩效指标才合理？
5. 客户服务的财务支撑点
（1）客户服务就是售后维修吗？
（2）客服会怎样影响利润？
（3）客服的财务管理为什么难做？

模块六、经营中跨界业务的财务管理——如何应对复杂经营业务？
1. 定制业务的财务管理案例解析
2. 产供销综合财务管理案例解析
3. 产品交付全过程财务案例解析
4. 产品与服务的盈利能力案例解析
5. 盈利能力再造的财务案例解析

模块七、财务参与经营的关键事项—究竟什么是经营财务的重点？
1. 运营状态控制
A. 与盈利能力相关的要素
收入、成本、产品、费用
B. 与发展相关的要素
产能、研发、流程
C. 与风险相关的要素
存货、应收、组织
D. 与绩效相关的要素
预算、考核、报告
2. 动态决策支持
价格、产量、新产品
产能、采购、模式

模块八、全方位布局经营财务管理的体系——如何实现财务价值？
1. 财务管理策略与规划
2. 财务控制人员的甄选与配置
3. 财务体系的布局路线图
4. 业务循环体系与财务报告
5. 经营管理会议与沟通
6. 经营财务管理应秉持的理念
（1）财务管理现场化
（2）提升职业经理人的岗位能力
（3）绩效管理文化
（4）财务管理策略性
（5）公司的持续发展能力
（6）财务管理的时机
案例：诺基亚公司经营财务管理方法

个人简介：
财务经理人网资深讲师
上海某管理咨询公司总经理
国际注册咨询师(CMC )，中国注册会计师（CPA )
工程师工商管理硕士（MBA），实战派财务和管理咨询专家
2006年荣获“中国最有影响力的500名管理咨询专家”
国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》主要参编人员
“2005”年度中国企业管理咨询精品案例” —全面预算管理案例主编人员
清华大学、复旦大学、上海交通大学EMBA班特聘讲师

杨立国老师倡导“大财务”管理，在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”，进而提升为“战略型”，从而促使企业财务由一项职能管理走向企业价值管理，最大化的提升企业价值。
十年央企（特大型航空制造企业，世界500强）从业经历，从车间技术员做起，历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。
九年管理研究和咨询从业经历，曾为中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、一汽锡柴、湘潭电机、许继电气、美的电器、中电电气、深圳水务等多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务，尤其以大财务战略、集团管控、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其还在清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学、国务院国资委研究中心、中总会、中税网等多个机构进行授课，受到学员的普遍欢迎。

擅长领域：
《高管的财务战略思维与素养训练》
《非财务经理人的财务管理》
《变革财务管理提升企业价值》
《现代企业大财务体系建设—从核算到管理，再到战略》
《优秀CFO的大财务思维与财务创新》
《财务战略与现金流管理》
《集团管控与财务控制》
《全面预算管理与绩效控制——体系建立与全程实战》
《全面成本控制三大视角十一大环节》
《以“大内控”视角构建内部控制体系》
《财务报表阅读与财务分析》
《财务风险管理与控制》

授课风格：
工程师背景，授课逻辑思维清晰；十年央企技术、管理、财务工作经验，授课务实，生动；九年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强；不乏战略高度，却又简明易懂；视角独特，生动活泼。

近期服务过的客户：
中国商飞公司,中国航天科技集团 ,中国航空工业集团 ,中国燃气涡轮研究院,中国兵器工业集团，江麓科技集团公司,中国印钞造币总公司 ,中国大唐集团 , ,中国联通 ,中国移动 ,中国黄金湖北公司,中国一汽无锡柴油机厂,中铁隧道集团 ,首钢资源集团,东风本田,上海大众联合控股,潍柴动力,东风云汽,许继电气,美的电器,开滦集团,山东能源淄矿集团武钢集团实业公司,安徽交通投资集团,安徽能源集团,金堆城钼业集团,山东省盐业总公司,湘潭电机,骆驼股份,东贝集团,三环集团,大冶有色,中信泰富新冶钢,中国浙江小商品城集团公司,中电电气集团公司,江苏苏豪国际集团股份有限公司,泰地控股集团,江苏德邦集团,ABC鞋服,湖南云锦集团,天津俊安集团,陕西法士特集团福建第一公路公司,深圳水务投资集团,红云红河集团,山西振东制药,太原梗阳集团,青岛康大集团,中税网等等。