非财务经理的财务课程 (精要版)_公开课

课程收益:

　　【系统认识财务】理解财务在企业中的运作，明确业务与财务的合作伙伴关系

【建立沟通平台】掌握财务的核心职能，能够与财务部门建立起有效沟通，支持业务部门工作

【透视经营状况】掌握财务报表的阅读技巧，能够从财务视角把握企业经营活动的本质

【提升经营管理】运用财务思维和财务分析解读企业经营管理，提升经营绩效,加强管理控制

课程大纲

　　第1天财务在企业中的角色

【全面认识财务】理解财务在企业中的作用

 公司业务与财务是“合作伙伴关系”

 业务与财务的共同目标——实现企业商业价值

 实现二者沟通的商业语言——财务会计

 企业经营的一张照片两段录像——三张报表

 资产负债表：钱从哪里来?到哪里去?

- 企业的财务实力和成长性一目了然

- 财务结构是否合理?有何风险?

 利润表：企业花钱的效果如何?

- 透视企业的盈利能力

 现金流量表：企业的钱是怎么花的?

- 企业供应链的健康状况

- 企业最真实的投融资信息

案例分析：

- 趣味案例：财务总监忙碌的一天，他们在关注什么?

- 案例1：高层管理者的决策动因是什么?关心哪些财务指标?

拓展应用：

- 分组讨论：八家知名企业典型财务比率分析，你知道分别是哪家企业吗?

第2天财务如何驱动企业运作

【财务指导经营】经营者如何实现更大的盈利?

 利润降低?如何实现增收?

- 收入、费用、利息、税收如何影响利润?

- 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

- 财务关键指标的解读(盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力)

 现金为王，如何获得更大的盈利?

- 财务杠杠：用别人的钱替自己赚钱

- 企业如何降低资金占用成本：优化应收应付账款、存货、现金的三大循环

- 经营杠杆：企业扩张与规模效应

- 财务与经营风险的把控

【财务管理工具】经营者如何有效控制成本?

 有效成本控制的方法

- 成本、数量与利润相互关系(C-V-P)

- 为什么公司要实现规模经营，才能利于生存?

- 固定成本 VS 变动成本：管理者成本控制的关注点

- 成本/费用中心责任成本控制

 用好全面预算管理工具

- 如何确定预算目标?(SMART原则)

- 预算编制的流程与节点控制

- 预算的跟踪反馈流程与各部门角色

- 预算差异分析 (Analysis of variance) 及业绩评价

案例分析：

- 案例2：知名企业的销售模式分析。

- 案例3：OPM战略和企业资金周转的魔力。

- 案例4：如何产生理想的投资回报?

拓展应用：

- 应用：F上市公司一整套财务报表分析?你是否会选择投资?为什么?

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