精细化成本核算管理与财务及经营业务情况分析_公开课

培训受众:

公司高层、中层管理人员，财务总监及财务主管以上人员。

课程收益:

本课程深入详尽地解析各种先进的成本核算方法，指导学员如何创建一套全面成本管理和强大的经营业务分析系统；学会从业务的视角全方位、多层面来分析和评判经营绩效和财务成果，认识经营绩效不尽如意的深层原因，从而有的放矢制定切实可行的改善措施，支持企业长期的价值最大化。

课程大纲

【授课时间】 2013年9月13-14日 9月12日全天报到

【授课地点】杭州

【培训费】 2880元/人

【培训对象】公司高层、中层管理人员，财务总监及财务主管以上人员。

【课程收益】本课程深入详尽地解析各种先进的成本核算方法，指导学员如何创建一套全面成本管理和强大的经营业务分析系统；学会从业务的视角全方位、多层面来分析和评判经营绩效和财务成果，认识经营绩效不尽如意的深层原因，从而有的放矢制定切实可行的改善措施，支持企业长期的价值最大化。

【精细化成本核算管理与财务及经营业务情况分析课程背景】　
一直以来，中国企业对成本的认知很局限，成本核算方法落后，成本管理手法单一，成本管理成果很糟糕。一年经营下来，很多企业连真实的成本利润都算不清楚，只知道浪费很多，不知道问题的根究；成本管理的标准不清楚，管理从何而为? 一句话，成本管理一直是困扰企业的最大的难题之一。
一直以来，很多企业只有财务分析没有经营业务情况分析，而这个财务分析，偏偏又出自最不懂业务的财务人员。多数财务人员仅仅会依赖于财务三表，浅尝辄止，停留于数据表象，分析报告千篇一律格式化，根本没有起到财报最基本的对经营决策参考价值的作用。

【精细化成本核算管理与财务及经营业务情况分析课程大纲】
第一部分精细化成本核算和管理
第一单元、我们对成本及其本质的认知第二单元、构筑精细化成本核算管理系统工程
第三单元、精细化成本管理与控制工程（不同岗位的目标成本和责任成本，细节实操）
第四单元、现代先进的成本核算和管理工具
第二部分建立基于经济业务活动视角的财务分析系统
第一单元、财务分析与经营业务情况分析
第二单元、七步成诗，缜密而系统化的思维是怎样培养出来的
第三单元、业务单元的经营情况分析第四单元、企业价值管理

培训师介绍

陈老师具有20多年丰富的财务管理实操经验和系统的财务研究，是一位复合型人才。曾先后在中外合资企业任财务总监兼体系管理者代表；参与浙江某科技公司股改和深圳创业板上市策划；谙熟集团公司财务运作和高新技术财务管理、各类项目型财务管理的运作。2009年开始专业从事财务管理（包括资本运作）咨询、培训工作，已成功咨询客户30多家。其中《全面预算管理》、《中小企业成本控制和盈利提升》、《中小企业财务经理实战培训》、《资金管理和融资决策》、《现代企业财务流程设计》等课程和项目深受企业和受课人认可。

本课程名称： 精细化成本核算管理与财务及经营业务情况分析

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