项目管理办公室(PMO)实战研修班——建立战略级企业项目管理办公室

1、项目总监、项目经理、PMO工作人员、对建立PMO负责的企业中高层管理者、项目骨干；
2、已经接受了项目管理理论培训，需要现实工作中应用所学原理的项目经理们；
3、希望在自己的项目中实施良好的实践习惯和过程程序的项目经理们；希望通过项目管理开发培训来维持资质的项目经理们；
4、需要项目管理实施各领域如：团队建设；领导力；演讲；沟通和干系人管理等领域的实践辅导的项目经理们；

1、掌握项目目管理办公室的组建方法与工作模式，并现场模板展示。
2、旨在让学员了解在实际工作中，应当怎样创建PMO，怎样运用PMO提升组织项目管理成熟度，
提高项目成功率，以更有效地贯彻执行组织战略。

学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权颁发的14小时PDU证书。

【咨询电话】020-38038217 13631310973

第一单元 项目管理是企业的战略决策之一
1. 项目管理的价值所在
2. 项目管理在服务型公司的应用
3. 项目管理体系在企业中的作用
4. 国内企业实施项目管理的环境分析

第二单元 组织项目管理介绍
1. 组织的项目管理
2. 组织项目管理涉及的方面
3. 组织项目管理实施

第三单元 企业建立项目管理办公室的必要性
1. 中国企业的发展状况
2. 企业发展的成功模式
3. 中国企业运营管理的挑战
4. 企业运营管理的战略决策
案例：跨国公司的运营管理最佳实践
5. 企业的三种典型业务模式
6. 企业的销售管理与项目管理
7. 企业的项目销售方法论
8. 企业的销售管理
案例：某项目销售过程

第四单位 项目管理成熟度模型
1. 项目是企业运营管理的核心
2. 项目管理知识体系和项目管理方法论：美国PMI的PMBOK,
案例：IBM项目管理方法论，惠普公司项目管理方法论

第五单元 企业核心业务流程设计
1. 以项目为核心的业务流程
2. 关键流程的结构关系
3. 流程的基本模型
4. 组织项目管理流程设计的考虑因素
案例分析：某跨国公司的流程和实施过程

第六单元 企业的组织架构设计
1. 项目型的组织效应和发展趋势
2. 组织中的部门化
3. 组织的形式和制度
4. 不同组织结构的优缺点分析
案例: 国际、国内IT公司(以项目为主导)的组织变迁的示例

第七单元 PMO在项目销售和执行过程中的监督、评估和控制
1. 项目控制循环中的步骤
2. PMO的评估内容
3. 项目审计的方法
4. 项目管理办公室（PMO）的设计
项目管理办公室的使命；
项目管理办公室的职责；
项目的审核（售前审核）流程及其文件模版；
项目的审核（售后审核）流程及其文件模版；
项目经理的职业发展的方法；
5．资源管理的重要意义，特别是人力资源
6．资源管理规划
7．资源管理架构
案例：某外企PMO的设计分析， IT企业的资源管理案例

第八单元 企业的绩效考核
1．绩效考核的重要意义
2．绩效考核设计的关键因素
3．项目型业务单元的绩效考核模式
案例：某外企项目管理的绩效考核分析

研讨: 企业项目管理办公室实践存在的问题

张老师：光环国际项目管理培训中心资深顾问，现任美国某著名IT跨国公司项目管理部（PMO）经理。
IT领域拥有16年经验，具有系统分析员、项目经理、业务发展经理部门经理、项目总监等多种职位经验。
担任北京邮电大学经管学院项目管理工程硕士专业、北京航空航天大学经管学院项目管理工程硕士专业的客座教授。
张先生拥有北大MBA硕士学位；北京工业大学计算机软件学士学位；美国项目管理协会PMP认证。