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本课程名称： Hr如何应对劳动法对人力资源管理的调整
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培训受众:
课程收益:
人力资源管理就这样遭受直线经理人与员工的夹击。
人力资源部如何突围？
任何与法律硬碰硬的行为都会遭遇巨大的风险，直接经理人强硬的管理模式必须根据劳动法的要求进行调整。Hr一方面要研究公司的管理模式，另一方面则根据劳动法对公司的管理模式进行改造。
课程大纲
1、民事合同模型
2、民事合同和劳动合同的关系如何？
3、如何运用民事合同与劳动合同原理建立民事合同—劳动合同模型
4、解析劳动合同模型构成要素
5、运用劳动合同模型可以解决哪些问题？
6、劳动关系模型建立原理
7、劳动合同—劳动关系模型
二、劳动管理模型及其调整
1、劳动效率—效益管理模型
2、基于劳动效率—效益的管理方法
3、来自劳动者固有权利的制约
4、来自劳动法的制约
5、劳动管理模型的调整
6、劳动管理方法的调整
三、岗位-绩效-薪酬模型与调岗调薪
1、人员—岗位匹配性模型
2、劳动法对人员—岗位匹配性模型的调整
3、HR的应对措施
4、管理学上岗位-绩效-薪酬模型建立
5、劳动法对岗位-绩效-薪酬模型的修正
6、HR的应对措施
7、薪酬决定性模型
8、Hr的应对措施
四、员工行为模型
1、基于法律的员工行为模型
2、Hr的应对
3、基于道德的员工行为模型
4、Hr的应对
5、基于公司规章制度的员工行为模型
6、Hr的应对
7、基于公司权利的员工行为模型
8、行为评价—惩罚模型
9、Hr的应对
五、规章制度模型
1、规章制度模型在人力资源模型中的位置
2、规章制度建模方法
3、劳动法对规章制度模型的修订
4、如何用规章制度模型工具解决劳动争议
5、员工手册与规章制度模型
六、公司时间管理模型
1、时间—报酬模型
2、劳动法的调整
3、工作时间模型
4、劳动法的调整
5、休息休假模型
6、劳动法的调整
七、公司社会责任模型
1、员工保护—公司社会责任模型
2、责任—成本模型
3、养老保险：员工—公司—社会—政府模型
4、工伤保险：员工—公司—社保中心模型
5、女职工保护模型
八、公司—员工一致性模型
1、公司—员工一致性模型内容
2、建立公司—员工一致性
3、强化公司—员工一致性
4、公司—员工一致性灭失
培训师介绍
王冰律师对公司法律风险管理具有深入研究，专业领域主要包括知识产权法、公司法、劳动法和合同法。在这些领域，王冰律师具有丰富的实践经验。著作有《知识产权战略制定与战术执行》、《完美的商业秘密管理》、《人力资源管理的法律地图》、《合同时代的生存》等。
在劳动法领域，王冰律师代理劳动仲裁、劳动诉讼案件近千起，帮多家客户设计人力资源管理制度、文件。王冰律师对人力资源管理与劳动法的结合有深入研究。
本课程名称： Hr如何应对劳动法对人力资源管理的调整
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