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本课程名称： 财务分析与报告技巧
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培训受众:
课程收益:
2.建立符合公司需要的财务分析体系。
3.学会撰写分析报告的
4.以财务经理的视角制作有价值的财务分析报告。
5.提供常用的财务分析模板。
6.掌握决策支持的财务分析理念，方法和技巧
培训颁发证书:
课程大纲
1、你的上司对你的报告满意吗？
2、好的报告有什么特点
3、财务报告的种类
模块二：财务分析基础工作
1、深入理解财务核算的作用
2、财务工作的深度、高度和广度
3、会计核算体系、流程与政策
4、会计核算与财务管理的关系
5、理解管理会计方法
6、如何搭建管理会计系统？
7、责任中心的原理与原则
8、理解预算的作用与本质
9、会计人员的角色与作用
模块三：财务报表分析
1、从每月结账说起，结账意味着什么？
2、财务经理如何看报表 ？看什么？
3、会计报表的实质？财务报表为谁设计的？
4、什么样的帐算是一个好帐？
5、财务报表数据是可控的吗？
6、会计人员对报表负什么责任？
7、世界级的财务核算是什么样的？
模块四 ：企业经营分析
1、财务部门要对公司利润负责吗？
2、究竟什么是财务分析？
3、说说你对财务分析基本思路
4、企业经营分析是干嘛的？
5、例行管理报告包括哪些内容？
6、应该做哪些财务分析？
7、常用财务分析方法举例
（1）管理费用分析
（2）营销费用分析
（3）应收账款分析
（4）存货分析
8、常见分析指标剖析
9、财务分析人员需要哪些信息？
10、月度、季度、年度财务分析
11、财务分析注意事项，有人看你的分析吗？
模块五：财务报告技巧
1、财务报告的四大作用？
2、财务报告应包括哪些内容？
3、财务报告的写作和表达技巧（案例、点评）
4、对财务状况发表意见到什么程度为好？
5、财务报告的倾向性及如何对待倾向性
6、引申与外延，财务报告的实质？
7、如何才能做好财务报告？（做哪些准备）
8、财务报告艺术化，对比智能财务报告
9、财务报告复杂与简单的界限
10、财务报告跟踪与反馈
11、财务报告的技能培养
12、好的报告——做哪些准备动作？
13、上市公司的财务报告
模块六 ：深入理解财务分析
1、财务分析与报告的常见误区
2、财务分析与报告也能系统化吗？
3、不同类型企业的财务分析如何做？
模块七：财务决策支持
1、产品决策
2、价格决策
3、投资决策
4、商业模式决策
5、可行性分析的支撑点
模块八：如何充分发挥财务分析的作用？
1、财务也能创造价值？
2、财务分析是怎么做出来的？
3、财务专家是怎么修炼成的
4、达成业绩
模块九：成为一个优秀的财务分析师
1、了解财务分析职业
2、财务分析人员的日常工作
3、财务分析工作如何开展？
4、如何成为合格的财务分析师？
5、如何成为财务分析高手？
6、如何成为优秀财务分析师？
培训师介绍
曾经在西门子、家乐福、柏林顿工业、上海东方有线等多家内、外资集团工作。曾任上海东方有线网络有限公司任财务经理，家乐福华东区南方店财务经理，加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理，美国柏林顿工业中国工厂、贸易公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
扎实的理论基础和丰富的跨领域管理经验，善于将财务管理与企业的各项管理职能紧密结合运用，协调管理。因此，王老师的培训能够使学员拓宽思路、理论结合实际，并兼具幽默感和亲和力。
经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，绩效管理、成本管理，风险管理等领域积累了丰富的经验。
本课程名称： 财务分析与报告技巧
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