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本课程名称： IE工业工程应用实战培训(2天)
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培训受众:
课程收益:
1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处
2、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本
3、学会工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等
4、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
5、学会识别、分析、解决问题的能力
课程大纲
课程特点：
工业工程（Industrial Engineering，简称I.E.）是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到最大的产出，以得到最大的效益；它是企业现场改善的利器；它是公司老板解决企业弊端，开启企业财富的一把金钥匙！当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。中国生产效率只有美国的1/25，日本的1/26，不是我们力气没有他们大，也不是我们人太懒，关键是我们太多的精力用在无谓的干活，而不是创造价值的工作。工业工程就是让我们告诉如何做正确事、如何正确地做事情。工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器、人均能有效运做，达到提高生产效率，缩短交期，降低成本的要求。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。
课程提纲：
一、概述
1、为什么要学习IE？
2、学习对我们有什么好处？
二、认识浪费
1、什么是浪费？
2、丰田的七大浪费
3、企业常见的八大浪费
三、工业工程概论
1、生产方式的演变
2、什么是工业工程
3、工业工程范畴
4、工业工程发展简史
5、工业工程的意识与特点
6、IE活动对象与增值概念
四、 方法研究
1、方法研究概述（定义、目的、着眼点）
2、工程分析----流程分析
3、工程分析----路线与布局分析
4、工程分析----人机、联合操作分析
5、SMED与OEE计算
6、双手操作、程序分析技巧与步骤
7、动素与动作经济原则
8、防错法、抽样法
9、现场改善着眼点举例
10、某企业改善录象分享
五、时间研究
1、作业测定的意义与应用
2、作业测定的步骤
3、标准工时计算
4、MOD法介绍
5、线平衡的应用
六、工业工程管理与规范
1、工业工程导入规划探讨
2、组织架构的设置
3、相关制度与规范创建
七、改善案例分享与交流
培训师介绍
工学学士/IE硕士
精益六西格玛黑带大师
SGS/DNV/BSI/赛宝特邀顾问
日本能率协会会员
北大EMBA总裁班特聘讲师
中山大学客座教授
中国航天长征俱乐部特聘顾问
曾在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动、精益生产、精益六西格玛及其在企业中的推行策略与推行。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。
优势:
张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助世界500强艾默生、富士康集团、台达电子 、牛尾电机、瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池、信利半导体、中国航天等数百家公司进行过精益工厂诊断、精益（IE、防错…）培训、精益项目运作，精益六西格玛的导入和咨询等。得到客户极高评价。 各类培训人数2000余名，咨询企业38家，辅导项目400个，
直接财务收益4.8亿元 ，得到普遍赞誉。
已出版专著：
《TPI实战》、《现场IE与管理创新》、《标准工时制定》、《九步通向成功---企业推行精益六西格玛的木桶原理》、《精益与六西格玛的完美结合》、《精益六西格玛项目选择》
咨询风格：缜密、系统。
入厂培训、指导和项目咨询过的部分企业：
钜同电子有限公司 中国电信惠州分公司
台湾得意电子有限公司 友星电子有限公司
侨兴集团有限公司 南太电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 力可兴（LEXEL）电池有限公司
光达国际有限公司 中集集团有限公司
成都神钢建设机械有限公司 中施机械有限公司
时代电子有限公司 三星电子有限公司
三洋光电有限公司 威迪欧电子有限公司
河南心连心化工有限公司 大洋电机有限公司
深圳豪鹏电池有限公司 深圳比克（BAK）电池有限公司
692/7304/7105/7111/7102工厂 中国铝业集团
和林电子有限公司 豪美帝家家具有限公司
华展精密注塑有限公司 燎原模塑有限公司
艾默生网络能源有限公司 高伟光学电子有限公司
本课程名称： IE工业工程应用实战培训(2天)
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