非财务经理的财务管理_公开课

培训受众:

本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。

课程大纲

一、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
a、熟知资产负债表的内容
b、公司资产资量评价
c、公司财务安全评价
d、公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
a、熟知利润表的内容
b、利润是如何形成的
c、成本和费用的区别
d、利润质量的分析
（1）营业利润实现过程的质量
营业收入的质量
成本费用的质量
（2）利润结构的质量
关注毛利率的变化
关注费用额和费用率的变化
关注非经营性损益
（3）结果的质量—利润对应资产的质量
3、现金流量表的分析
a、熟知现金流量表的内容
b、现金流量表的结构分析
c、现金流量与盈利质量的关系
d、现金获取能力评价相关指标
4. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
案例：某上市公司的财务报表实例分析

二、企业成本分析与控制
1、企业战略成本管理
a、什么是战略成本管理
b、战略成本管理框架
c、作业成本法与作业成本管理
案例：如何分摊分析企业的间接成本
2、企业成本的削减与控制
a、成本控制的基本思路
b、材料成本的控制与削减
c、人力成本的控制与削减
案例：MBL的流程再造案例
d、库存成本的控制与削减
案例：美的公司的VMI管理

三、企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
a、全面预算管理的意义与含义
b、全面预算管理的“天地人和”
c、企业内控制度对企业预算的影响
2、正确的预算怎么编制
a、预算与战略如何关联
b、编制逻辑与框架流程
c、预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
a、严格资金支出审批手续
b、建立科学的预算执行分析反馈系统
c、建立有效的绩效考核体系
d、案例：某公司的绩效考核

培训师介绍

贾虎
华南理工大学管理学(投融资)博士，中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司。具有超过十五年的财务和税务工作和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。贾老师现任职于华南理工大学风险投资研究中心，同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。服务客户：浙江大学企业总裁研修班、中山大学财务总监班、暨南大学大学MBA班、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、美国友邦保险、报喜鸟、正中地产、民生银行、南方报业集团、新中源集团、东菱电器、虎彩集团、美的电器、世纪证券、杭萧钢构等数百家企业。
【报名与费用】
培训费2800元/人(含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等) 食宿统一安排，费用自理；报名参加本次大会的同志，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料。汇款方式见以下账户。报到通知在开会前一周发放。

本课程名称： 非财务经理的财务管理

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