新形式下企业成本管理与控制技巧

推荐

企业董事长、总经理、财务总监、高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析专员、控制成本的预算责任中心负责人等。

一、人力（工）成本增长过快的原因分析
二、当前成本管理中的十大挑战
三、中小企业成本管理的现状
四、企业应该选择什么样的工具管理成本
五、为什么成本算不准
六、如何解决成本计算中的专业化和通俗化问题
七、成本决策时应如何选择相关成本
八、成本为什么有的要提高，有的要降低
九、如何实现费用从内容控制转向流程控制
十、成本控制的好坏以什么标准来衡量
十一、成本管理要树立哪些基本理念
十二、如何做好领导人管理成本的思想工作
十三、如何引导业务人员共同管理成本
十四、财务应该怎么算成本才是企业真实的成本
十五、财务应该如何提出成本管理方案领导会采用并执行
十六、工业企业成本控制的七个控制节点和控制内容
十七、如何在企业里面寻找需要进行成本控制的产品
十八、财务营关注哪些成本的发生
十九、如何持续降低企业采购成本
二十、如何采用零基预算方法持续降低费用
二十一、如何在哪些细节上降低固定成本
二十二、如何基于税收角度降低人工成本
二十三、如何控制企业固定资产成本
二十四、应收账款成本如何计算、如何催收、如何评估、如何预防
二十五、如何管好企业的税收成本
二十六、如何杜绝企业的7大浪费带来的成本
二十七、研发部门的成本费用如何控制
二十八、如何控制订单成本
二十九、如何管好销售环节的成本费用
三十、 如何做好不同人员的激励、做好企业的成本分析
三十一、如何通过业务来降低企业的运营成本
三十二、如何从经营的角度来降低企业的税收成本
三十三、如何从账务角度来降低企业的税收成本
三十四、领导和财务必须抓住的几个重要成本指标
三十五、财务如何实现从事后成本核算转向事前的成本管理

陶善贵老师 视角独特、内容务实、可操作性强的实战派讲师
杭州求是专修学校校长，浙江省财务专家，研究了大量企业成本管理的案例，亲自指导很多企业成本管理的方法，参与很多企业成本控制方案的制作，实战经验丰富。上课通俗易懂，可操作性强，至今已有20年中级、注册会计师培训教龄，实战与理论兼备的名师。