企业内部审计培训_公开课

课程大纲

一．引言：解开你对内审的困惑，接触你工作的无力感
与内审有关的六大要点
二．如何快速地建立一支有效的内审团队
内审部门应处于企业组织结构的什么位置
内审成员需要具备的才能
内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效
案例：揭露华尔街最大财务丑闻的内审英雄们
视频：审计不只是要差错补漏，更要关心老百姓的利益
三．内审程序与实用文书
重新审视内审的流程
各阶段过程的常用文书与表格
四。内审的技术方法与实战技巧
审查书面资料的方法
顺查法与逆查法
详查法与抽查法
综合运用，能查出“小金库”
客观实物证实方法
盘点、调节、鉴定
发现挪用公款，循环入账，暗炒期货的蛀虫
找到虚增库存价值，调节利润欺骗上级单位的幕后人
审计调查方法
观察、询问、函证、调查表
创造互相理解的氛围
学会倾听的技巧
“快”与“准”是关键
别被审计对象牵着走
建立良好的人际关系
审计抽样方法
分析性复核方法
内部控制符合性测试
案例讨论：在这个失败的审计项目里，您看到什么
视频：审计方法的掌握和技巧的提高就在于日常的点点滴滴
四．实务指导
如何做个“啄木鸟”，让坏人做不出坏事，只能做好事——内部控制制度审计
如何抓出藏在桌下的黑金——财务收支审计
如何抓出企业的蛀虫——职业舞弊审计
如何判断“功臣”与“逆贼”——经济责任审计
案例分析：一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的
案例讨论及练习：这样的内控制度风险在哪，如何通过内控审计发现并改正
职业规划：一份您从未见过的内审岗位要求说明书

培训师介绍

Jason Wu
上海交大毕业，财务管理培训师，中国注册会计师（CPA）、注册税务师（CPT）、国际注册内部审计师。
现为某会计师事务所和财务咨询公司资深合伙人。
吴老师曾在某500强美资企业任高级财务经理。普华永道会计师事务所任高级审计经理。Jason在财务及审计咨询行业工作已有13年。其财务及审计咨询经验包括协助国内企业进行重组及股份制改造，为股权投资公司的国内并购提供财务尽职调查及内控审查，协助内地企业在国内和境外资本市场上市以及对企业的各类审计及内控等。
授课风格　
将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析等方式穿插引导学员创造一个轻松的氛围，在巩固财务技能同时又提高自身的职业性。　
主要服务过的客户有英格索兰、爱生雅纸业、辉达半导体、思科、东方网、上海电影集团、丰田、沃尔沃、艾默生、拜耳、西门子等。

课程介绍评价详情(0)