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本课程名称： 打造高绩效团队
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培训受众:
课程收益:
了解建设高绩效团队的步骤和和对团队领导者的要求
了解作为团队领导者如何通过有效的决策流程与团队成员达成共识，赢得团队承诺
课程大纲
课程目的
学员期望
领导者的管理角色
从管理个人到管理团队
高绩效团队的特征
创建团队体验活动：建塔游戏
团队的构成要素
高绩效团队的特征
团队发展阶段与领导者的任务
团队的发展阶段及特征
不同阶段团队建设的重点与策略
BELBIN团队角色认知
团队体验活动：了解你的团队角色
团队角色分析
角色扮演：找出消极的团队成员
第一天学习内容回顾
内容回顾
经验分享
有效的团队沟通
个人风格测试
分享与讨论：各种风格的人的优势与劣势
有效与不同风格的人沟通
如何与上司沟通
有效的团队决策
团队决策体验活动：荒野求生
分享与总结
团队决策的无效行为
团队决策的5种方法
如何达成团队决策
处理团队中的冲突
团队冲突体验活动：纸牌游戏
了解自己面临冲突的习惯处理风格
了解处理冲突的5中策略及适用情境
处理冲突的4种方法
课程总结与回顾
培训师介绍
教育及资格认证：
高级讲师；清华大学汽车工程系学士，对外经济贸易大学企业管理硕士；清华大学长三角研究院客座教授；IBM “MDS” （Management Development Service）项目认证讲师及教练 ；美国领导管理发展中心（LMI）认证教练；NOKIA领导力项目认证讲师及教练 ；HBDI测评认证顾问、MBTI测评认证顾问、PDP测评认证顾问、360测评认证顾问、 团队氛围认证顾问等；
工作经历及擅长领域：
李老师先后就职于航天部运载火箭技术研究院、IBM、NOKIA、施耐德电气；李老师目前是企业教练、组织发展顾问及培训专家，拥有近20年的工作经验，专注于企业人才开发与培养、领导力发展与培养、组织发展与企业教练等领域；李老师尤其擅长企业一对一教练及团队教练，行动学习教练，领导力开发与培养课程系列（MDS领导力课程、MOT关键时刻，教练式辅导、建设高绩效团队、领导变革、全脑思维与创新、战略制定等），能力开发与培养系列（素质模型、评价中心、课程开发与设计），人力资源管理（非人力资源经理的人力资源管理、组织发展）等课程的培训及辅导
培训客户及培训风格：
李老师曾培训过众多知名企业，其中包括：阿雷斯提汽车部件、IBM, Nokia, HP、宝马中国、华晨宝马、丰田汽车、松下电器、世界银行、拜耳医药、拜耳材料、诺华制药、住友商事、新世界地产；福耀玻璃、中国移动、联通、航空集团、兵装集团、中化集团、中外运、中远集团、建设银行、光大银行、中粮集团、中石油、中海油、机场物业；联想国际、百度、新浪、畅游、亚信联创科技、中信网络、华扬联众、鑫雷音集团、青岛软控集团等。
李老师授课亲和力强、内容饱满、案例丰富、氛围轻松，深获学员好评
本课程名称： 打造高绩效团队
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