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本课程名称： 现场管理与现场改善实务
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培训受众:
课程收益:
树立系统思维、全局观念，改善现场
掌握企业现场管理技巧及工作模式
培养改善意识，全面提高生产现场管理能力
帮助管理者最大限度的利用可用资源（人力、机械、材料、空间等），为企业降低成本，提高生产力
课程大纲
客户的要求
企业目标与现场管理
班组长的四项管理基本功
一流现场的构成
现场管理者的主要职责
现场管理的方法与工具
成功的现场管理者
现场OJT（岗位培训）
现场OJT培训职责
现场OJT指导的四个阶段
现场OJT指导七步法
SOP标准作业程序
现场5S管理
企业现状
5S是什么
5S的精髓
实施5S的好处
实施5S的阻力
如何有效实施5S
现场目视管理
目视管理的概念与目的
目视管理的内容与效果
目视管理的工具
现场看板
色标与地址系统
操作图表卡与Andon板
现场改善
六大损失与七大浪费
寻找损失与浪费的主要方法
现场改善的基本原则
现场改善的七大指标
现场改善的流程
现场问题解决方法
寻找并发现问题
现场问题解决流程
头脑风暴法演练
简单问题处理方法5Why
TPM在生产企业中的重要作用
TPM的理念和成功实施TPM的目的
推行TPM十二大步骤
预防维修, 事后维修, 纠正维修, 维护
维修在生产现场的运用
案例分享
现场安全管理
安全事故分类
为什么会出现事故
现场管理者的安全责任
安全的标准化
安全检查表
安全管理流程
安全内审
安全手册
培训师介绍
教育及资格认证
高级培训师、上海交通大学客座教授，工商管理、工程学双硕士；多年的海外学习工作经历
讲师经历及擅长领域
张老师先后在世界500强的多家美资、德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务，现任外资企业总经理
其丰富的工作经历，为张老师积累了丰富的生产管理和企业管理经验，能够很好的协调生产部门、物料部门及质量、计划等部门之间的各种问题，同时对于如何融合中国国情展开工厂管理非常熟悉。张老师在生产领域积累了丰富的经验，曾经仅用一年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。
张老师尤其擅长现场管理课程的讲授及辅导，擅长课程有：《TWI一线主管管理技能提升》、《现场管理与现场改善》、《一线主管管理能力突破》、《PMC生产计划与物料控制》……
培训客户
张老师曾经为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有江铃-福特汽车、延锋伟世通、林德叉车、邦迪管路系统、GE、飞利浦、朗讯科技、西门子( 欧司朗)照明、拜耳医药、华瑞制药、BP石油、卜内门、施耐德工控、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器等等知名企业，并广受客户好评
张老师具有较丰富的企业咨询和培训经验，并能够现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
本课程名称： 现场管理与现场改善实务
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