供应商绩效评估

课程引言：
随着全球化经济的发展，企业的竞争也日趋激烈。决定企业竞争实力的也不仅限于企业本身，其供应商群在其中扮演了很重要的角色。如何来选择供应商，建立供应商池(Vender Pool)，并通过构建完善的供应商考核评估体系（KPI），来甄别合格供应商（AVL），发展优秀供应商，淘汰不合格供应商，最终提升供应商群的整体水平， 以此增强企业的综合竞争力，使企业在纷繁复杂的商业社会中立于不败之地。本课程是讲师累积十余年著名欧美企业供应商管理的实践，并结合美国供应链管理协会（ISM）的最新理念所汇炼之精华。

课程对象：
采购经理，质量经理，采购主管，采购工程师，供应商质量工程师（SQE）等。

培训目标：
通晓供应商选择、考核、开发和供应商关系管理的基本流程与方法。
掌握KPI的工具对供应商进行有效考核和管理。
通过优秀供应商群提升原材料质量，优化流程，降低总成本（Total Cost）。
研讨企业如何结合自身实际情况建立长效的供应商管理系统。

课程大纲：
Unit1 供应商管理在供应链中的地位和作用
供应链管理体系的概念
供应商管理的实质
供应商管理传统方法的缺陷
传统方法与精益模式的对比

Unit2 供应商池（Vender Pool）的建立
供应商按物料性质的分类
供应商资源搜寻（Sourcing）
Sourcing计划
如何有效的Sourcing
合适原则的运用（Right Principle）
供应商数据库的维护

Unit3 供应商的选择
新供应商入选条件
新供应商审批流程
潜在供应商评估
供应商现场审核
保密协议及框架协议的约定
样品订单及PPAP
合格供应商（AVL）维护

Unit4 直接原材料供应商绩效评估
供应商评估的标准
按Commodity分类的供应商评估标准的细分
权重标准的制定
标准的透明化和可跟踪性
供应商评估的执行
执行方
执行频率与执行方式
供应商绩效的数据化统计
资源协调
数据收集与统计方法的确定
供应商绩效的沟通
与供应商建立最佳的沟通方式
在报告中利用可视化沟通技巧
“报喜”与“报忧”

Unit5 间接材料供应商绩效评估
为何直接材料的供应商评估体系不适合间接材料供应商
如何针对性的制定间接材料供应商的绩效评估体系
评估的目的和原则
评估的频率与评估的方法

Unit6 供应商绩效差距分析
在早期与供应商建立目标与期望的一致性
针对目标追踪供应商的实际结果
与供应商一起有效的利用差距分析方法找到差距原因
针对不同性质的差距采取的供应商发展对策

Unit7 供应商关系管理
有效地淘汰不合格供应商
平稳地扶持和发展合格供应商
优秀供应商的奖励
建立健康动态的核心供应商组

讲师介绍：
钱老师，智联公司高级顾问师，上海财经大学MBA，CPM美国供应链协会注册采购经理，十余年跨国公司工作经验，历任多家500强公司采购主管、采购经理、供应链经理等职位，曾多次赴国外参加工厂供应链管理的培训与研讨。对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解，尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验，课程中引入大量的实际项目案例，让学员能够开阔视野，深受启发；独到的见解、风趣的讲授，赢得企业和学员的广泛认可与赞誉！

典型客户：
贝朗医疗、德尔福电子、斯凯孚轴承、有贺工艺品、ABB开关、西门子、阿法拉伐、博士汽车部件、巴科船舶、爱普生、法拉鼎电机、科勒电力、阿美德格电机、沃可发动机、小松工程机械、三洋电器、江森自控、约克空调、相信制动、德马格机械、德松科技、恩斯克轴承、华宇电脑、罗技科技、科圣特电池、阿美德格、葛兰素史克、阿斯利康、辉瑞保健、海尔曼、宇通集团、特恩驰电缆、德派装配、泰科电子、安智电子、德胜电子、华润微电子、板硝子电子、和盛电子、固锝电子、冠捷科技、小天鹅电器、新飞电器、斯奈克玛航空、新联造船、中外运、名古屋精密工具、依多科化工、申化化工、赛柯机械、三益化工、诚研科技、利锡拉链、联想集团、苏钢集团、高信环保热电、飞利浦组件、强生视力保健、锦湖轮胎、威埃姆输送、威旭半导体、赛博电器、科隆测量等上百家企业。