财务战略与规划实施

1、财务老总、副总；财务总监、财务经理；预算经理、内控经理等相关高管
2、公司老总、战略部经理、企管部经理、运营总监等公司高管

1.深入理解企业战略与正规规划过程
2.把握财务战略的核心内容和框架
3.理解战略路径的设计和推动要点
4.学习典型财务战略是如何设计的
5.深入了解集团化的财务战略管控要点

凡参加本次研修班的学员均可“财务经理人学院”颁发的证书

模块一：企业战略是财务战略的纲领
1. 深入理解战略
2. 战略思想导图
3. 企业战略－定位
3.1 我们向客户提供什么样的产品/服务？- 什么是战略？
3.2 在客户眼中我们提供的是什么？
3.3 支撑我们产品、价值的能力是什么？
4. 企业战略－取舍
4.1 要达到我们的目标，我们应该做出哪些决定？
4.2 不做什么？- 价值创新：高增长的战略逻辑
4.3 做什么？- 蓝海战略、"画"出企业的未来
5. 企业战略－配称
5.1 如何实施战略，巩固优势？
5.2 波特的观点
5.3 卡普兰和诺顿的观点
6. 企业战略－战略转型
6.1 业务进入衰退期后的对策 - 寻求战略适应力
6.2 成功率高
6.3 利用内部隐形资产渐进式转型 - 找到你的下一个核心业务
6.4 成功率低
6.5 进入陌生的市场
6.6 靠大举并购转型
7. 产业链价值转移与公司生命周期
7.1 产业链价值
7.2 公司生命周期
7.3 创立经营——风险投资
7.4 成长型公司——聚焦于市场
7.5 成熟型公司——发放股利吗
7.6 衰退型企业——安乐死的一个案例
7.7 动态成长
8. 商业模式
8.1 无利润模式
8.2 利润复归
8.3 趋同
8.4 中间的陷落
8.5 行业标准
8.6 技术改变格局
9. 战略规划制定及实施流程
9.1 计划循环程序
9.2 组织的计划程序－各个部门看到的计划程序
10. 企业战略到行动的转化工具（BSC）
模块二：深入理解财务战略
1. 财务战略的核心要素
2. 财务支撑体系战略
3. 长短期财务平衡的实现
3.1结合远期企业战略的财务安排
模块三：CFO与财务部门职能的演进
1. CFO角色定位
2. 组织架构与职能升级
3. 团队建设与达成业绩
3.1 人才培养
3.2 财务部门需要对公司利润负责吗？
4. 财务职能的变化
5. 财务部的角色—普华永道的调查
模块四：资本结构与投融资战略
1. 资本结构如何匹配发展战略
2. 筹资策略如何匹配发展战略
3. 投资策略如何匹配发展战略
4. 对公司资源的整合
5. 股东价值
模块五：资本市场战略——股东价值的跨越
1. 并购策略——兼并收购与重组
2. IPO路线图 - 走向资本市场
2.1 IPO发行上市的全过程
2.2股权结构
3. 私募股权融资策略
4. VC（风险投资）
4.1 VC 阶段策略
模块六：集团财务管控战略路线图
1. 集团财务战略延伸到中国区过程与实施步骤
2. 明确的财务管理战略目标
3. 统一的会计信息系统的建立过程
4. 统一的管理控制体系的建立
5. 集团资金管理
6. 诺基亚的风险管理平台
6.1 风险管理平台的组成
6.2 诺基亚风险管理方面的工具
模块七：成本战略与战略成本
1. 成本战略与差异化
2. 什么是战略成本管理？
3. 企业文化如何影响成本
4. 战略是如何贯彻的？
5. 成本管理的真实含义？

武学东老师简介
财务经理人网创始人之一
首席财务官杂志顾问，资深财务管理顾问
中国本土企业商业模式优化与设计专家
清华大学能源学院，清华大学总裁班，清华大讲堂，国家会计学院CF0班特邀讲师
全国十大CF0，优秀CF0奖获得者
现任财智东方合伙人、高级咨询顾问
武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，商学硕士。
曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司经营财务部总经理，副总裁，主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。
经世界顶级跨国企业多年的历练，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人，擅长企业商业模式，盈利模式，投融资及资本运作，在私募融资及企业上市方面有过多年经验。在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面，有着深厚的造诣，是一位卓有成就的实战派管理专家。
武老师曾于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。
讲课特色：
武老师善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，没有长篇大论，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。
培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。

业务专长：
武老师集财务、营销、研发于一身的职业经验，企业高管的工作经历，让他形成了以经营者的视角来进行财务方案设计的理念，将专业的财务理念和技术应用于企业财务管理实践，着眼于为企业带来真正的价值。
参与过多家企业上市工作，尤其对企业上市前的可行性分析和合规性改造工作尤为擅长。
注重实效，倡导通过知识转移将经验、技能传递给企业的财务团队，来保持企业财务体系长久健康地发展，并能与不同职位的人员进行顺畅的沟通、答疑解惑，形成执行力。

近期服务过的客户：
三星集团、美的集团、百度、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业（kisscat）、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、华耐集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、263网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等等

学员评价：
----武总实战经验如此的丰富，这两天财务经理的课程，让我开拓了思路，其中包括了财务经理应该掌握的知识，技能，处理问题的技巧，对我的工作开展有很大的帮助，谢谢武总。
----武老师的的授课深入浅出，诙谐幽默，理论与实践水平都非常的高，内部控制如此枯燥的课程都能的如此精彩，可见功力深厚。
----通过此次培训，对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念，对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考，回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、幽默、精辟。
----实务经验分享生动、深刻，讲最新获取的资讯提炼总结融入到授课中，将企业生产经验与财务实践相结合，寻求解决问题的方法。