非财务经理的财务训练营_公开课

培训受众:

公司董事会成员、董事会秘书、公司总裁、总经理、副总裁、副总经理、公司高层总监、中层经理、各级主管、后备人才等JL

课程收益:

 课程包含先进的财务管理理念，有助于学员建立正确的财务思维
 课程包含大量方法和工具，易于学员掌握最实用的财务方法、工具的应用要点
 课程包含丰富的案例，源于众多大型控股公司财务管理经验的总结和创新
 课程源于讲师的独立思考，专注于职业经理人财务素养的训练和提升

课程大纲

一、建立财务思维，提升财务素养
 企业财务战略与企业发展战略的关系
 麦肯锡观点：企业财务能力的构成要素
 企业财务管理整体框架
 企业财务管理的目标——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式
 财务管理的两大观念——时间价值与风险价值
 掌握量化财务管理工具，提升企业精细化管理水平
 讨论与小结
二、企业财务管理的主要内容及彼此关系
 筹资管理——资本结构、资本成本、筹资渠道与方式比较、筹资风险
案例：京东商城巨额亏损的背后
 投资管理——投资项目财务可行性分析、投资风险管理
案例：史玉柱的成功与失误
 营运资金管控——现金管理、存货管理、应收账款与应付账款管理及风险
案例：IBM、沃尔玛营运资本管理
 股利分配政策
案例：微软的股利分配之道
三、新企业会计准则下的财务报告体系
会计要素与会计等式
 新企业会计准则下的财务报告体系
 审计报告解读
 报表附注解读与案例分析
四、资产负债表阅读与分析
 资产负债表主要项目释义
 资产负债表结构分析
 资产负债表财务指标分析
 案例分析
五、利润表阅读与分析
 利润表主要项目释义
 用利润表检查经营成果
 利润表财务指标分析
 案例分析
六、现金流量表阅读与分析
 权责发生制与收付实现制举例
 现金流量表的作用与结构
 现金流量表与资产负债表、利润表的对比分析
 案例分析

培训师介绍

杨奕副教授，企业培训师，国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任，清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、国资委党校特聘讲师。
近年来，为国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验。
授课中对理论的讲解深入浅出，案例切合企业实际，注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性强。

本课程名称： 非财务经理的财务训练营

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